某五金工具公司尽管生产的产品品种单一,但多年来产品销路一直很好。2009年以来,由于市场需求发生变化,产品开始滞销。针对这一情况,公司在没有进行充分调研的情况下,就决定停止现有产品的生产,而与环保部门合作开发一款新型环保产品。该产品投入市场后,企业虽然没有

admin2017-02-28  34

问题 某五金工具公司尽管生产的产品品种单一,但多年来产品销路一直很好。2009年以来,由于市场需求发生变化,产品开始滞销。针对这一情况,公司在没有进行充分调研的情况下,就决定停止现有产品的生产,而与环保部门合作开发一款新型环保产品。该产品投入市场后,企业虽然没有亏损,但收益也不理想。
  2011年市场又发生了新变化,原来停产的五金产品需求快速增加,甚至出现了供不应求的局面。为此,公司决定恢复原有的生产。但由于长时间的停产,产品的生产无论是质量还是数量均不能达到原有水平。公司内部员工对这一决策一片怨言,认为两年前的转产是错误的。公司高层也在反思:第一次转产的决策是为了避免市场威胁;第二次恢复生产的决策是为了抓住市场机会。可为什么决策没有取得预期效果,问题到底出在哪里?
问题:
决策的影响因素有哪些?要使决策达到最优应具备哪些条件?

选项

答案决策的影响因素主要包括: ①环境因素; ②组织文化; ③决策者的个人因素; ④时间因素; ⑤过去的决策。 对管理者而言,要使决策达到最优,需要同时具备以下条件: ①能够获得有关决策的所有信息; ②能够判断所有信息的价值所在,并据此拟定出所有可能的备选方案; ③能够准确预测每一种方案在未来的执行结果。

解析
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