2. 工程
  3. 背景资料 某施工单位中标某化肥厂的机电工程安装项目，工程合同价为1820万元。合同约定：工程设备由建设单位供应；工程材料由施工单位采购。中标后，该施工单位组建了项目经理部。经施工单位成本控制中心对工程人工费、材料费、机械费、企业管理费、措施费、规费、

背景资料 某施工单位中标某化肥厂的机电工程安装项目，工程合同价为1820万元。合同约定：工程设备由建设单位供应；工程材料由施工单位采购。中标后，该施工单位组建了项目经理部。经施工单位成本控制中心对工程人工费、材料费、机械费、企业管理费、措施费、规费、

admin2020-09-22  60
问题 背景资料
   某施工单位中标某化肥厂的机电工程安装项目，工程合同价为1820万元。合同约定：工程设备由建设单位供应；工程材料由施工单位采购。中标后，该施工单位组建了项目经理部。经施工单位成本控制中心对工程人工费、材料费、机械费、企业管理费、措施费、规费、税金等费用的测算，项目的预算成本为1700万元，符合投标时确定的企业利润。同时为提高项目的管理效益，公司与项目部签订内部承包合同，要求除工程用的主要材料由公司总部统一采购供货外，下达项目的计划成本为1620万元。
   该项目部根据工程实际情况，分析该工程材料费占比例较大，润滑、密封、控制系统采用不锈钢管道，清洗质量要求高，加大了成本控制力度，严格控制质量，对施工成本偏差进行了分析，及时采取了纠偏措施，按项目成本的分类进行了落实，最终，项目实际成本为1575万元，取得了较好的经济效益。

项目在施工阶段如何控制成本?
选项
答案施工阶段成本应从以下方面控制： (1)加强施工任务单和限额领料单的管理。 (2)将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对分析。 (3)做好月度成本原始资料的搜集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异。 (4)在月度成本核算的基础上实行责任成本核算。 (5)经常检查对外经济合同的履行情况，不符合要求时，应根据合同规定向对方索赔；对缺乏履约能力的单位，要采取断然措施，立即中止合同，并另找可靠的合作单位，以免影响施工，造成经济损失。 (6)定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况。 (7)加强施工过程中信息收集，为项目签证及后期结算提供强有力的依据。
解析
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