Q汽车公司(简称Q公司)曾一度是自主品牌的销量霸主。2012年之后开始出现下滑。截至2016年年底,Q公司与第一梯队的A、C和J公司相比,已经严重落后。2017年1月—11月Q公司在国内市场累计销售37.78万辆,排名自主品牌车企的第六位,比排名第一的J汽

admin2022-02-14  16

问题 Q汽车公司(简称Q公司)曾一度是自主品牌的销量霸主。2012年之后开始出现下滑。截至2016年年底,Q公司与第一梯队的A、C和J公司相比,已经严重落后。2017年1月—11月Q公司在国内市场累计销售37.78万辆,排名自主品牌车企的第六位,比排名第一的J汽车超过100万辆的成绩少了近70万辆,已经不是一个量级。对发展不理想但摊子铺得又大的Q公司来说,资产负债率自2013年起,均维持在74%左右的较高水平,而新能源等又在烧钱,其压力可想而知。Q公司的平台技术以及发动机、变速箱、底盘灯方面的技术在自主品牌当中处于领先地位,仅仅因为产品规划和营销方面拖了后腿。与此同时,多品牌运营让Q公司资源分散,本想兼顾所有,结果一个也没做好。痛定思痛,Q公司采取了一系列措施,力争改变企业现状。
(1)2015年开始实施成本节约计划。同时,为了保证发展,开始连年不断发债,每次规模都在10亿元以上,这在主流国有汽车制造企业中极为罕见。
(2)将对旗下品牌进行分拆出售,重点发展新能源汽车。KY汽车是O公司2013年成立的子公司。借着Q公司原本的生产资质,KY汽车一边打着“众包造车”的名义在互联网上拉拢年轻消费者,另一边借着Q公司原本的车型技术快速切入正飞速发展的SUV市场。随着SUV市场热度消退.KY汽车缺乏技术积累及资金投入的弊端慢慢显现。2017年1月—11月,KY汽车销量约4万辆,同比下降6.8%。KY汽车在产品资源和产能方面都依赖Q公司,Q公司也无法给予其更好的发展。2018年年初,作为KY汽车唯一的股东Q公司将持有的KY汽车51%股权出让,股权减持至49%。这意味着,Q公司丧失了对KY汽车的控股权。
要求:
简要分析Q公司实施收缩战略所采用的方式。

选项

答案Q公司实施收缩战略的方式有三类:紧缩与集中战略、转向战略和放弃战略。首先是紧缩与集中战略: ①财政和财务战略。“为了保证发展,开始连年不断发债,每次规模都在10亿元以上。” ②削减成本战略。“2015年开始实施成本节约计划。”其次是转向战略,重新定位或调整现有的产品和服务。“重点发展新能源汽车”。最后是放弃战略,“作为KY汽车唯一的股东Q公司将持有的KY汽车51%股权出让,股权减持至49%。这意味着,Q公司丧失了对KY汽车的控股权”。

解析
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