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  3. Q汽车公司(简称Q公司)曾一度是自主品牌的销量霸主。2012年之后开始出现下滑。截至2016年年底，Q公司与第一梯队的A、C和J公司相比，已经严重落后。2017年1月—11月Q公司在国内市场累计销售37．78万辆，排名自主品牌车企的第六位，比排名第一的J汽

Q汽车公司(简称Q公司)曾一度是自主品牌的销量霸主。2012年之后开始出现下滑。截至2016年年底，Q公司与第一梯队的A、C和J公司相比，已经严重落后。2017年1月—11月Q公司在国内市场累计销售37．78万辆，排名自主品牌车企的第六位，比排名第一的J汽

admin2022-02-14  18
问题 Q汽车公司(简称Q公司)曾一度是自主品牌的销量霸主。2012年之后开始出现下滑。截至2016年年底，Q公司与第一梯队的A、C和J公司相比，已经严重落后。2017年1月—11月Q公司在国内市场累计销售37．78万辆，排名自主品牌车企的第六位，比排名第一的J汽车超过100万辆的成绩少了近70万辆，已经不是一个量级。对发展不理想但摊子铺得又大的Q公司来说，资产负债率自2013年起，均维持在74％左右的较高水平，而新能源等又在烧钱，其压力可想而知。Q公司的平台技术以及发动机、变速箱、底盘灯方面的技术在自主品牌当中处于领先地位，仅仅因为产品规划和营销方面拖了后腿。与此同时，多品牌运营让Q公司资源分散，本想兼顾所有，结果一个也没做好。痛定思痛，Q公司采取了一系列措施，力争改变企业现状。
(1)2015年开始实施成本节约计划。同时，为了保证发展，开始连年不断发债，每次规模都在10亿元以上，这在主流国有汽车制造企业中极为罕见。
(2)将对旗下品牌进行分拆出售，重点发展新能源汽车。KY汽车是O公司2013年成立的子公司。借着Q公司原本的生产资质，KY汽车一边打着“众包造车”的名义在互联网上拉拢年轻消费者，另一边借着Q公司原本的车型技术快速切入正飞速发展的SUV市场。随着SUV市场热度消退．KY汽车缺乏技术积累及资金投入的弊端慢慢显现。2017年1月—11月，KY汽车销量约4万辆，同比下降6．8％。KY汽车在产品资源和产能方面都依赖Q公司，Q公司也无法给予其更好的发展。2018年年初，作为KY汽车唯一的股东Q公司将持有的KY汽车51％股权出让，股权减持至49％。这意味着，Q公司丧失了对KY汽车的控股权。
要求：
简要分析Q公司实施收缩战略所采用的方式。
选项
答案Q公司实施收缩战略的方式有三类：紧缩与集中战略、转向战略和放弃战略。首先是紧缩与集中战略： ①财政和财务战略。“为了保证发展，开始连年不断发债，每次规模都在10亿元以上。” ②削减成本战略。“2015年开始实施成本节约计划。”其次是转向战略，重新定位或调整现有的产品和服务。“重点发展新能源汽车”。最后是放弃战略，“作为KY汽车唯一的股东Q公司将持有的KY汽车51％股权出让，股权减持至49％。这意味着，Q公司丧失了对KY汽车的控股权”。
解析
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