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  3. 甲公司是一家化工企业，经过多年的经营发展已拥有一定规模。由于公司涉及的项目大多风险比较大，所以公司致力于建立规范的风险管理体系。公司董事长和总经理分别由李某和张某担任。董事会下设立了风险管理委员会，委员会召集人由熟悉企业重要管理及业务流程的执行董事王某担任

甲公司是一家化工企业，经过多年的经营发展已拥有一定规模。由于公司涉及的项目大多风险比较大，所以公司致力于建立规范的风险管理体系。公司董事长和总经理分别由李某和张某担任。董事会下设立了风险管理委员会，委员会召集人由熟悉企业重要管理及业务流程的执行董事王某担任

admin2022-02-13  39
问题 甲公司是一家化工企业，经过多年的经营发展已拥有一定规模。由于公司涉及的项目大多风险比较大，所以公司致力于建立规范的风险管理体系。公司董事长和总经理分别由李某和张某担任。董事会下设立了风险管理委员会，委员会召集人由熟悉企业重要管理及业务流程的执行董事王某担任，并由其对全面风险管理工作的有效性向董事会负责。并设立专职部门履行全面风险管理的职责，该部门需要对董事会负责。2019年底，公司风险管理委员会与相应职能部门召开年底工作会议。会议上，风险管理职能部门负责人针对公司情况，提出了如下观点：
(1)按照全面风险管理的基本理念，公司应就单个风险个体实施风险管理，主要是可保风险和财务风险。
(2)进一步强化风险管理基础信息工作，风险管理职能部门要持续不断收集公司风险管理的初始信息。
(3)有关职能部门和业务单位实施风险评估工作，包括风险辨识、风险分析、风险评价三个步骤。
(4)风险管理职能部门应定期对各部门和业务单位风险管理工作实施情况和有效性进行检查和检验。如果涉及跨部门和业务单位的风险管理解决方案，需由风险管理委员会统一组织实施评估。
(5)从成本效益考虑，风险评估中能够清楚辨识出的风险不能采用风险承担。
(6)风险偏好和风险承受度是针对公司的重大风险制定的，对企业的非重大风险的风险偏好和风险承受度不一定要十分明确，甚至可以先不提出。此外，会议中，风险管理委员会也针对风险管理职能部门提出的报告，拟定了公司以下几方面风险管理措施：
(1)由于市场对新技术的接受程度不高，公司技术成果在产品化的过程中会遇到阻碍，导致无法按预定计划实现经济效益。公司决定通过广告等各种形式增强市场教育活动，促使客户形成良性态度。
(2)生产所在地可能发生海啸事件造成损失，导致资金紧张，公司与A银行签订10亿人民币的授信协议。
(3)公司产品一部分销往海外，受特定目的地国家加征额外关税影响，导致价格上升，公司计划开拓更多出口国家市场。
(4)强化产品质量检验，防止次品出厂，影响公司声誉。
(5)对客户信用进行动态管理，拒绝与信用不好的客户进行交易。
(6)在签订生产合同时，约定如下条款：合同有效期内如原材料价格上涨，合同价款应相应上调。
要求：
根据资料指出甲公司风险组织职能体系建设中的不当之处。
选项
答案甲公司风险组织职能体系建设中的不当之处表现为： ①“风险管理委员会的召集人由熟悉企业重要管理及业务流程的执行董事王某担任”不恰当。理由：风险管理委员会的召集人应由不兼任总经理的董事长担任；董事长兼任总经理的，召集人应由外部董事或独立董事担任。本题中董事长没有兼任总经理，所以应由董事长担任。 ②“由执行董事王某对全面风险管理工作的有效性向董事会负责”不恰当。理由：企业总经理对全面风险管理工作的有效性向董事会负责。 ③“设立专职部门履行全面风险管理的职责，该部门需要对董事会负责”不恰当。理由：风险管理职能部门对总经理或其委托的高级管理人员负责，总经理对董事会负责。 ④“风险管理委员会批准了公司的以下几项风险管理措施”不恰当。理由：批准风险管理措施是董事会的职责，而不是风险管理委员会的职责。
解析
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