2. 工程
  3. 背景材料 某城市道路改建工程，地处交通要道，拆迁工作量大。业主通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。在上半年施工进度计划检查中，该工程施工项目经理部出示了以下资料：①桩基分包商的桩位图(注有成孔/成桩记录) 及施工日志；②项目经理部的例会记录及

背景材料 某城市道路改建工程，地处交通要道，拆迁工作量大。业主通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。在上半年施工进度计划检查中，该工程施工项目经理部出示了以下资料：①桩基分包商的桩位图(注有成孔/成桩记录) 及施工日志；②项目经理部的例会记录及

admin2013-05-04  70
问题 背景材料
   某城市道路改建工程，地处交通要道，拆迁工作量大。业主通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。在上半年施工进度计划检查中，该工程施工项目经理部出示了以下资料：①桩基分包商的桩位图(注有成孔/成桩记录) 及施工日志；②项目经理部的例会记录及施工日志；③施工总进度和年度计划图(横道图) ，图上标注了主要施工过程，开、完工时间及工作量，计划图制作时间为开工初期；④季、月施工进度计划及实际进度检查结果；⑤月施工进度报告和统计报表，除对进度执行情况简要描述外，对进度偏差及调查意见一律标注为“拆迁影响，促拆迁”。检查结果表明，实际完成的工作量仅为计划的1/3左右，窝工现象严重。
   问题：
请指出该项目施工进度计划的实施和控制存在哪些不足之处。
选项
答案该项目施工进度计划在实施过程中的不足之处为 (1) 未跟踪计划的实施并进行监督，在跟踪计划的实施和监督过程中当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。 (2) 在计划图上应进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程(而不是主要施工过程) 的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。 (3) 执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。 (4) 跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。 (5) 落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。 (6) 处理进度索赔。
解析
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