【背景】某工程项目，业主通过招标方式确定了承包商，双方采用工程量清单计价方式签订了施工合同。该工程共有10个分项工程，工期150天，施工工期为3月3日至7月30日。合同规定，工期每提前一天，承包商可获得工期奖励1．2万元；工期每拖后一天，承包商

admin2017-11-07 81

问题【背景】
某工程项目，业主通过招标方式确定了承包商，双方采用工程量清单计价方式签订了施工合同。该工程共有10个分项工程，工期150天，施工工期为3月3日至7月30日。
合同规定，工期每提前一天，承包商可获得工期奖励1．2万元；工期每拖后一天，承包商承担逾期违约金1．5万元。开工前承包商提交了经审批的施工进度计划，如图5．3．1所示。

该工程如期开工后，在施工过程中发生了监理人核准的如下事件：
事件1：3月6日，由于业主提供的部分施工场地条件不充分，致使工作B作业时间拖延4天，工人窝工20个工日，施工机械B闲置5天（台班费：800元/台班）。
事件2：4月25～26日，当地供电中断，导致工作C停工2天，工人窝工40个工日，施工机械C闲置2天（台班费1000元/台班）；工作D没有停工，但因停电改用手动机具替代原配动力机械D使功效降低，导致作业时间拖延1天，增加用工18个工日，原配动力机械D闲置2天（台班费：800元/台班），增加手动机具使用2天（台班费：500元/台班）。
事件3：按合同规定由业主负责采购且应于5月22日到场的材料，直到5月26日清晨才到场；5月24日发生了脚手架倾倒事故，因处理停工待料状态，承包商未及时重新搭设； 5月26日上午承包商安排10名架子工重新搭设脚手架；5月27日恢复正常作业。因此导致工作F持续停工5天，该工作班组20名工人持续窝工5天，施工机械F闲置5天（台班费： 1200元/台班）
截至5月末，其他工程内容的作业持续时间和费用均与原计划相符。承包商分别于5月5日（针对事件1、2）和6月10日（针对事件3）向监理人提出索赔。机械台班均按每天一个台班计。
【问题】
分别指出承包商针对三个事件提出的工期和费用索赔是否合理，并说明理由。

选项

答案事件1：工期索赔不合理，原因： (1)B工作时间拖延4天，但是B工作具备30天的总时差，因此没有工期损失。 (2)事件1发生的时间为3月6日，提出索赔的日期为5月5日，超过提交索赔通知的28天期限，因此索赔无效。费用索赔不合理，原因：虽然造成损失的责任方为业主方，承包人也确实有损失，但是索赔提出的期限超过了28天期限，因此索赔无效。事件2：工期和费用索赔均合理。理由：全场停电2天，属于施工中遇到不利的条件，非承包人原因，且由于停电造成了实际的工期和费用损失。此外，停电发生在4月25—26日，提出索赔在5月5日，满足28天内提出索赔的时间要求，因此可以提出工期和费用的索赔。事件3： (1)5月22—25日的费用索赔合理。5月22—25日是业主采购材料未按时入场导致的延误，业主应当承担风险以及由此导致的承包商费用损失，且施工单位在规定期限28天内提出了索赔。 (2)5月22—25日的工期索赔不合理。由于F工作的延误未超过总时差，没有工期损失。 (3)5月26日的工期和费用索赔均不合理。5月26日的停工，是由于承包商未及时进行脚手架的搭设导致的，应由承包商自己承担由此造成的工期和费用的损失。

解析网络计划中每个工作的总时差以及自由时差的计算结果如图5．3．2所示。

事件1：
工期索赔不合理，原因：
(1)B工作时间拖延4天，但是B工作具备30天的总时差，因此没有工期损失。
(2)事件1发生的时间为3月6日，提出索赔的日期为5月5日，超过提交索赔通知的28天期限，因此索赔无效。
费用索赔不合理，原因：虽然造成损失的责任方为业主方，承包人也确实有损失，但是索赔提出的期限超过了28天期限，因此索赔无效。
事件2：
工期和费用索赔均合理。理由：全场停电2天，属于施工中遇到的不利条件，非承包人原因，且由于停电造成了实际的工期和费用损失。此外，停电发生在4月25—26日，提出索赔在5月5日，满足28天内提出索赔的时间要求，因此可以提出工期和费用的索赔。
事件3：
(1)5月22—25日的费用索赔合理0 5月22—25日是业主采购材料未按时入场导致的延误，业主应当承担风险，并导致承包商费用损失，且在规定期限28天内提出索赔。
(2)5月22—25日的工期索赔不合理。由于F工作的延误未超过总时差，没有工期损失。
(3)5月26日的工期和费用索赔均不合理0 5月26日的停工，是由于承包商未及时进行脚手架的搭设导致的，应由承包商自己承担由此造成的工期和费用的损失。

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