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工程
【背景】 某工程项目,业主通过招标方式确定了承包商,双方采用工程量清单计价方式签订了施工合同。该工程共有10个分项工程,工期150天,施工工期为3月3日至7月30日。 合同规定,工期每提前一天,承包商可获得工期奖励1.2万元;工期每拖后一天,承包商
【背景】 某工程项目,业主通过招标方式确定了承包商,双方采用工程量清单计价方式签订了施工合同。该工程共有10个分项工程,工期150天,施工工期为3月3日至7月30日。 合同规定,工期每提前一天,承包商可获得工期奖励1.2万元;工期每拖后一天,承包商
admin
2017-11-07
81
问题
【背景】
某工程项目,业主通过招标方式确定了承包商,双方采用工程量清单计价方式签订了施工合同。该工程共有10个分项工程,工期150天,施工工期为3月3日至7月30日。
合同规定,工期每提前一天,承包商可获得工期奖励1.2万元;工期每拖后一天,承包商承担逾期违约金1.5万元。开工前承包商提交了经审批的施工进度计划,如图5.3.1所示。
该工程如期开工后,在施工过程中发生了监理人核准的如下事件:
事件1:3月6日,由于业主提供的部分施工场地条件不充分,致使工作B作业时间拖延4天,工人窝工20个工日,施工机械B闲置5天(台班费:800元/台班)。
事件2:4月25~26日,当地供电中断,导致工作C停工2天,工人窝工40个工日,施工机械C闲置2天(台班费1000元/台班);工作D没有停工,但因停电改用手动机具替代原配动力机械D使功效降低,导致作业时间拖延1天,增加用工18个工日,原配动力机械D闲置2天(台班费:800元/台班),增加手动机具使用2天(台班费:500元/台班)。
事件3:按合同规定由业主负责采购且应于5月22日到场的材料,直到5月26日清晨才到场;5月24日发生了脚手架倾倒事故,因处理停工待料状态,承包商未及时重新搭设; 5月26日上午承包商安排10名架子工重新搭设脚手架;5月27日恢复正常作业。因此导致工作F持续停工5天,该工作班组20名工人持续窝工5天,施工机械F闲置5天(台班费: 1200元/台班)
截至5月末,其他工程内容的作业持续时间和费用均与原计划相符。承包商分别于5月5日(针对事件1、2)和6月10日(针对事件3)向监理人提出索赔。机械台班均按每天一个台班计。
【问题】
分别指出承包商针对三个事件提出的工期和费用索赔是否合理,并说明理由。
选项
答案
事件1: 工期索赔不合理,原因: (1)B工作时间拖延4天,但是B工作具备30天的总时差,因此没有工期损失。 (2)事件1发生的时间为3月6日,提出索赔的日期为5月5日,超过提交索赔通知的28天期限,因此索赔无效。 费用索赔不合理,原因:虽然造成损失的责任方为业主方,承包人也确实有损失,但是索赔提出的期限超过了28天期限,因此索赔无效。 事件2: 工期和费用索赔均合理。理由:全场停电2天,属于施工中遇到不利的条件,非承包人原因,且由于停电造成了实际的工期和费用损失。此外,停电发生在4月25—26日,提出索赔在5月5日,满足28天内提出索赔的时间要求,因此可以提出工期和费用的索赔。 事件3: (1)5月22—25日的费用索赔合理。5月22—25日是业主采购材料未按时入场导致的延误,业主应当承担风险以及由此导致的承包商费用损失,且施工单位在规定期限28天内提出了索赔。 (2)5月22—25日的工期索赔不合理。由于F工作的延误未超过总时差,没有工期损失。 (3)5月26日的工期和费用索赔均不合理。5月26日的停工,是由于承包商未及时进行脚手架的搭设导致的,应由承包商自己承担由此造成的工期和费用的损失。
解析
网络计划中每个工作的总时差以及自由时差的计算结果如图5.3.2所示。
事件1:
工期索赔不合理,原因:
(1)B工作时间拖延4天,但是B工作具备30天的总时差,因此没有工期损失。
(2)事件1发生的时间为3月6日,提出索赔的日期为5月5日,超过提交索赔通知的28天期限,因此索赔无效。
费用索赔不合理,原因:虽然造成损失的责任方为业主方,承包人也确实有损失,但是索赔提出的期限超过了28天期限,因此索赔无效。
事件2:
工期和费用索赔均合理。理由:全场停电2天,属于施工中遇到的不利条件,非承包人原因,且由于停电造成了实际的工期和费用损失。此外,停电发生在4月25—26日,提出索赔在5月5日,满足28天内提出索赔的时间要求,因此可以提出工期和费用的索赔。
事件3:
(1)5月22—25日的费用索赔合理0 5月22—25日是业主采购材料未按时入场导致的延误,业主应当承担风险,并导致承包商费用损失,且在规定期限28天内提出索赔。
(2)5月22—25日的工期索赔不合理。由于F工作的延误未超过总时差,没有工期损失。
(3)5月26日的工期和费用索赔均不合理0 5月26日的停工,是由于承包商未及时进行脚手架的搭设导致的,应由承包商自己承担由此造成的工期和费用的损失。
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建设工程造价案例分析
一级造价工程师
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