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在日常工作中,有些领导者不善于管理工龄比自己长、年龄比自己大的下属。他们有的在处理这些下属的问题时丧失了原则,有的对这些下属失去了控制,有的对这些下属的管理缺乏力度,结果给工作带来了不良后果。那么,作为某一单位的领导,如何才能管理好这些“老资格”的下属呢?
在日常工作中,有些领导者不善于管理工龄比自己长、年龄比自己大的下属。他们有的在处理这些下属的问题时丧失了原则,有的对这些下属失去了控制,有的对这些下属的管理缺乏力度,结果给工作带来了不良后果。那么,作为某一单位的领导,如何才能管理好这些“老资格”的下属呢?
admin
2010-01-08
47
问题
在日常工作中,有些领导者不善于管理工龄比自己长、年龄比自己大的下属。他们有的在处理这些下属的问题时丧失了原则,有的对这些下属失去了控制,有的对这些下属的管理缺乏力度,结果给工作带来了不良后果。那么,作为某一单位的领导,如何才能管理好这些“老资格”的下属呢?
选项
答案
(1)常言道:“身教重于言教”,在新形势下,特别要强调领导者以人格力量影响下属,管理这些工龄、年龄比自己长的下属更应该强调人格力量。因为良好的人格形象是赢得下属尤其是那些“老资格”下属信任与尊重的重要条件。 (2)作为领导者要以宽广的胸怀和谦虚的态度待人,做到小事不计效,大事能论理。只要不是原则问题,只要是有利于团结的,自己吃点亏也无所谓。 (3)讲原则时要注意出于公心,不搞特殊,不搞彼此有别,尤其是在职务的晋升、工资奖金的评定、工作成绩的评价等敏感问题上,一定要充分发扬民主、坚持公平合理原则。 (4)只要领导者能够以身作则,身先士卒,就能赢得多数人的信服,让年长的下属在内心承认你是一位好领导。
解析
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