项目进度计划的制订要考虑多方面因素，项目其他计划是项目进度计划制订的依据和约束条件。项目进度计划必须按照项目合同规定的交付以及中间交付的计划展开，同时项目进度计划必须要考虑项目成本计划、项目资源配置计划、项目采购计划等的配合才能安排工作的开完工时间及持续时

admin2022-06-14 100

问题项目进度计划的制订要考虑多方面因素，项目其他计划是项目进度计划制订的依据和约束条件。项目进度计划必须按照项目合同规定的交付以及中间交付的计划展开，同时项目进度计划必须要考虑项目成本计划、项目资源配置计划、项目采购计划等的配合才能安排工作的开完工时间及持续时间。项目实施过程实际上就是执行项目计划，将计划付诸行动的过程。项目计划和项目执行是互相渗透、不可分割的活动，项目进度计划的执行以项目其他计划的配合为前提条件，人财物跟不上的话，项目工作也就无法进行了。项目执行将项目推向成功。请根据项目执行的有关技能回答下面的问题：
项目进度计划的编制依据有________。

选项 A、项目各项工作的时间估计
B、项目资源供应状况
C、项目对工期的要求
D、项目的技术经济条件
E、项目的外部条件