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背景 某项目经理部负责某本地网直埋光缆线路环网工程的施工,合同规定采用包工不包料的方式承包,工程的路由报建工作已由建设单位完成,工程定于4月15日开工,工期37天。工程包括三个中继段,A中继段长50km,B中继段长60km,C中继段长70km,三个
背景 某项目经理部负责某本地网直埋光缆线路环网工程的施工,合同规定采用包工不包料的方式承包,工程的路由报建工作已由建设单位完成,工程定于4月15日开工,工期37天。工程包括三个中继段,A中继段长50km,B中继段长60km,C中继段长70km,三个
admin
2017-03-29
59
问题
背景
某项目经理部负责某本地网直埋光缆线路环网工程的施工,合同规定采用包工不包料的方式承包,工程的路由报建工作已由建设单位完成,工程定于4月15日开工,工期37天。工程包括三个中继段,A中继段长50km,B中继段长60km,C中继段长70km,三个中继段首尾相连构成一个环形网结构。
项目经理部将三个中继段均分为两个作业组进行流水作业;每个中继段的作业组中,1组负责挖沟及障碍处理,2组负责放缆、回填及标石的埋设,各组的日进度均为2km;三个中继段的路由复测工作分别由TA、TB、TC三个作业组完成。光缆盘长为标准盘长2km。由于施工单位只能为项目经理部配备一套测试仪表及一台熔接设备,因此项目经理部安排三个中继段的接续测试工作均由D组负责完成。各中继段的竣工资料整理工作包含在施工过程中完成,不再单独安排时间编制。各组的工作量、完成时间以及需完成的工作见下表。
问题
在施工过程中,项目经理部应如何控制工程进度?
选项
答案
项目经理部在进行进度控制时,应按照事前、事中、事后的过程方法工作。项目经理部应在施工准备阶段编制出工程项目进度计划。在施工过程中应将此计划落实下去,要求现场作业班组按照此计划安排施工;施工过程中,项目经理部还应对工程进度实行动态控制,检查实际进度与计划进度的偏差,发现偏差应及时分析原因,采取相应的纠正措施,保证工程项目在合同规定的工期内完成。
解析
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通信与广电工程管理与实务题库一级建造师分类
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通信与广电工程管理与实务
一级建造师
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