(2011年上半年) Perfcct大楼布线工程基本情况为：一层到四层，必须在低层完成后才能进行高层布线。每层工作量完全相同。项目经理根据现有人员和工作任务，预计每层需要一天完成。项目经理编制了该项目的布线进度计划，并在3月18日工作时间结束后对

admin2015-05-26 54

问题 (2011年上半年)
Perfcct大楼布线工程基本情况为：一层到四层，必须在低层完成后才能进行高层布线。每层工作量完全相同。项目经理根据现有人员和工作任务，预计每层需要一天完成。项目经理编制了该项目的布线进度计划，并在3月18日工作时间结束后对工作完成情况进行了绩效评估，如下表所示：

(1)如果在2011年3月18日绩效评估后，找到了影响绩效的原因，并纠正了项目偏差，请计算ETC和EAC，并预测此种情况下的完工日期。
(2)如果在2011年3月18日绩效评估后，未进行原因分析和采取相关措施，仍按目前状态开展工作，请计算ETC和EAC，并预测此种情况下的完工日期。

选项

答案(1)ETC：30000元；EAC=38000元。预测的完工日期3月21日 “找到了影响绩效的原因，并纠正了项目偏差”，使用公式ETC=BAC-EV=40000-10000=30000元，EAC=AC+ETC=8000+30000=38000元。 (2)ETC=24000元；EAC=32000元。预测的完工日期3月24日“未进行原因分析和采取相关措施，仍按目前状态开展工作”，使用公式ETC=(BAC-EV)／CPI=(40000-10000)／1．25=24000元，EAC=AC+ETC=8000+24000=32000元

解析

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