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(2011年上半年) Perfcct大楼布线工程基本情况为:一层到四层,必须在低层完成后才能进行高层布线。 每层工作量完全相同。项目经理根据现有人员和工作任务,预计每层需要一天完成。项目经理编制了该项目的布线进度计划,并在3月18日工作时间结束后对
(2011年上半年) Perfcct大楼布线工程基本情况为:一层到四层,必须在低层完成后才能进行高层布线。 每层工作量完全相同。项目经理根据现有人员和工作任务,预计每层需要一天完成。项目经理编制了该项目的布线进度计划,并在3月18日工作时间结束后对
admin
2015-05-26
73
问题
(2011年上半年)
Perfcct大楼布线工程基本情况为:一层到四层,必须在低层完成后才能进行高层布线。 每层工作量完全相同。项目经理根据现有人员和工作任务,预计每层需要一天完成。项目经理编制了该项目的布线进度计划,并在3月18日工作时间结束后对工作完成情况进行了绩效评估,如下表所示:
(1)如果在2011年3月18日绩效评估后,找到了影响绩效的原因,并纠正了项目偏差,请计算ETC和EAC,并预测此种情况下的完工日期。
(2)如果在2011年3月18日绩效评估后,未进行原因分析和采取相关措施,仍按目前状态开展工作,请计算ETC和EAC,并预测此种情况下的完工日期。
选项
答案
(1)ETC:30000元;EAC=38000元。 预测的完工日期3月21日 “找到了影响绩效的原因,并纠正了项目偏差”,使用公式ETC=BAC-EV=40000-10000=30000元,EAC=AC+ETC=8000+30000=38000元。 (2)ETC=24000元;EAC=32000元。 预测的完工日期3月24日“未进行原因分析和采取相关措施,仍按目前状态开展工作”,使用公式ETC=(BAC-EV)/CPI=(40000-10000)/1.25=24000元,EAC=AC+ETC=8000+24000=32000元
解析
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系统集成项目管理工程师下午应用技术考试题库软考中级分类
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系统集成项目管理工程师下午应用技术考试
软考中级
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