(2011年上半年) Perfcct大楼布线工程基本情况为：一层到四层，必须在低层完成后才能进行高层布线。每层工作量完全相同。项目经理根据现有人员和工作任务，预计每层需要一天完成。项目经理编制了该项目的布线进度计划，并在3月18日工作时间结束后对

admin2015-05-26 33

问题 (2011年上半年)
Perfcct大楼布线工程基本情况为：一层到四层，必须在低层完成后才能进行高层布线。每层工作量完全相同。项目经理根据现有人员和工作任务，预计每层需要一天完成。项目经理编制了该项目的布线进度计划，并在3月18日工作时间结束后对工作完成情况进行了绩效评估，如下表所示：

(1)如果在2011年3月18日绩效评估后，找到了影响绩效的原因，并纠正了项目偏差，请计算ETC和EAC，并预测此种情况下的完工日期。
(2)如果在2011年3月18日绩效评估后，未进行原因分析和采取相关措施，仍按目前状态开展工作，请计算ETC和EAC，并预测此种情况下的完工日期。

选项

答案(1)ETC：30000元；EAC=38000元。预测的完工日期3月21日 “找到了影响绩效的原因，并纠正了项目偏差”，使用公式ETC=BAC-EV=40000-10000=30000元，EAC=AC+ETC=8000+30000=38000元。 (2)ETC=24000元；EAC=32000元。预测的完工日期3月24日“未进行原因分析和采取相关措施，仍按目前状态开展工作”，使用公式ETC=(BAC-EV)／CPI=(40000-10000)／1．25=24000元，EAC=AC+ETC=8000+24000=32000元

解析

转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/ngHZ777K

本试题收录于：系统集成项目管理工程师下午应用技术考试题库软考中级分类

系统集成项目管理工程师下午应用技术考试

软考中级

相关试题推荐

随机试题

最新回复(0)

系统集成项目管理工程师下午应用技术考试

软考中级

控制成本过程输出，不包括()。

某项目采用敏捷管理方式，项目经理给领导汇报了项目的执行速度和团队绩效情况，请领导对提交的项目文档进行审核，以确定下一阶段在哪些方面做出改进。当前项目处于敏捷项目管理中的()阶段。

在项目配置与基线的变更控制中，()是配置管理员的主要工作。

关于项目风险管理的描述，不正确的是()。

盗版音像制品的识别方法有()。

在PLC控制中可以用()替代计数器。

生态系统中的能量沿着食物网循环流动。（）

患儿4岁，因肺炎入院治疗。入院时患儿拒绝治疗，并哭闹不止。护士的下列做法，不恰当的是()

女性，30岁，因乏力、头晕、心悸伴注意力不集中、记忆力减退半年就诊，考虑为缺铁性贫血。口服铁剂治疗有效的早期指标是

下列关于保证金交易的说法，正确的是()。

下列关于合伙企业清算的说法中，不符合《合伙企业法》规定的是()。

违约责任的承担方式有()。

下列叙述中正确的是