2. 工程
  3. 某工程项目业主与监理单位、施工单位分别签订了监理合同和施工合同。施工合同中规定，除屋顶吊装工程可分包给专业工程公司外，其他部分不经业主同意不得分包，本项目施工合同工期为22个月。 在工程开工前，施工单位在合同约定的日期内向监理工程师提交了施工总进度计

某工程项目业主与监理单位、施工单位分别签订了监理合同和施工合同。施工合同中规定，除屋顶吊装工程可分包给专业工程公司外，其他部分不经业主同意不得分包，本项目施工合同工期为22个月。 在工程开工前，施工单位在合同约定的日期内向监理工程师提交了施工总进度计

admin2009-08-19  52
问题 某工程项目业主与监理单位、施工单位分别签订了监理合同和施工合同。施工合同中规定，除屋顶吊装工程可分包给专业工程公司外，其他部分不经业主同意不得分包，本项目施工合同工期为22个月。
   在工程开工前，施工单位在合同约定的日期内向监理工程师提交了施工总进度计划(见下图所示)和一份工程报告。
  
   经监理工程师审核后执行该计划。而计划执行10.5个月后，因业主要求需要修改设计，致使工作K到第12个月底停工待图2.5个月。设计变更后，施工单位及时通过总监理工程师向业主提出索赔申请。
   在施工过程中，部分施工机械由于运输原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第12月底时拖后1个月。
   在工作F进行过程中，发生质量事故，总监理工程师下令停工，组织召开现场会议，分析事故原因。该质量事故是由于施工单位施工工艺不符合要求所致。总监理工程师责成施工单位返工，工作F的实际进度在第12月底时拖后2个月。
   如果业主要求无论什么原因，都按原计划的工期完成，监理工程师书面通知施工单位赶工。为了便于确定赶工费用，承包商与监理工程师协商决定采用压缩工作持续时间的方案解决，并给出了可压缩工作的最短时间和直接费用变化率(见下表)。

   问题：
   1．该计划的计算工期是多少?为确保本项目工期目标的实现，施工进度计划中应重点控制哪些工作?为什么?
   2．在给定的时标网络计划中，绘出第12月底时的实际进度前锋线，并分析出对工程总工期的影响。
   3．如果施工单位提出工程延期2.5个月的要求，总监理工程师应批准工程延期多少?为什么?
   4．试确定出赶工的最优调整方案。此时直接费用将增加多少万元?  
选项
答案1．从给定的时标网络计划中得知T。=22个月，关键线路为图中粗箭线所注。为确保本项目工期目标的实现应重点控制：B、E、F、H、I、I、M工作。因为它们是关键线路上的关键工作，无时差。 2．第12月底实际进度前锋线见给定时标网络计划所注。 从图中看出： (1)工作K拖后2．5个月，其总时差为2个月，故将影响工期0．5个月。 (2)工作H拖后1个月，其总时差为0，故将影响工期1个月。 (3)工作F拖后2个月，其总时差为0，故将影响工期2个月。 综上所述由于K、H、F不在同一线路上，所以整个计划的工期将延长2个月。 [*] 3．由于只有K工作拖后的原因为非承包商因素，所以使工程工期延长0．5个月应视为工程延期。故总监理工程师应批准工程延期0．5个月。 4．压缩某些施工过程的持续时间进行赶工的调整方案如下： (1)绘出第12个月底以后的进度计划： [*] (2)确定缩短工作： 可缩工作：L和M [*] 即首先缩短M工作。 (3)确定缩短时间： [*] (4)计算费用增加值：C=0.4×2=0.8(万元) (5)绘出剩余整调后网络计划。 [*] 由于压缩M工作2个月，使计划的工期为22个月，符合合同工期的要求，而且所增费用最少为0.8万元，故调整剩余计划的最优方案是压缩M工作2个月，直接费将增加0.8万元。
解析
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