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工程
某建设工程所采用的实施组织模式合同关系简单,组织协调工作量小,有利于控制工程进度,可缩短建设周期,有利于工程造价控制,但合同条款不易准确确定,容易造成合同争议,合同管理难度较大,工程质量控制难度大。该组织模式是( )。
某建设工程所采用的实施组织模式合同关系简单,组织协调工作量小,有利于控制工程进度,可缩短建设周期,有利于工程造价控制,但合同条款不易准确确定,容易造成合同争议,合同管理难度较大,工程质量控制难度大。该组织模式是( )。
admin
2022-02-16
82
问题
某建设工程所采用的实施组织模式合同关系简单,组织协调工作量小,有利于控制工程进度,可缩短建设周期,有利于工程造价控制,但合同条款不易准确确定,容易造成合同争议,合同管理难度较大,工程质量控制难度大。该组织模式是( )。
选项
A、施工总承包模式
B、平行承包模式
C、工程总承包模式
D、平行承包模式或工程总承包模式
答案
C
解析
采用建设工程总承包模式的优点是:建设单位的合同关系简单,组织协调工作量小。由于工程设计与施工由一个承包单位统筹安排,一般能做到工程设计与施工的相互搭接,有利于控制工程进度,可缩短建设周期。通过统筹考虑工程设计与施工,可以从价值工程或全寿命期费用角度取得明显的经济效果,有利于工程造价控制。该模式的缺点是:合同条款不易准确确定,容易造成合同争议。合同数量虽少,但合同管理难度大,造成招标发包工作难度大;由于承包范围大,介入工程时间早,工程信息未知数多,总承包单位要承担较大风险;由于有工程总承包能力的单位数量相对较少,建设单位选择总承包单位的余地也相应减少;工程质量标准和功能要求不易做到全面、具体、准确,“他人控制”机制薄弱,使工程质量控制难度加大。
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建设工程监理基本理论和相关法规题库一级监理工程师分类
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建设工程监理基本理论和相关法规
一级监理工程师
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