2. 工程
  3. 某建设工程所采用的实施组织模式合同关系简单，组织协调工作量小，有利于控制工程进度，可缩短建设周期，有利于工程造价控制，但合同条款不易准确确定，容易造成合同争议，合同管理难度较大，工程质量控制难度大。该组织模式是( )。

某建设工程所采用的实施组织模式合同关系简单，组织协调工作量小，有利于控制工程进度，可缩短建设周期，有利于工程造价控制，但合同条款不易准确确定，容易造成合同争议，合同管理难度较大，工程质量控制难度大。该组织模式是( )。

admin2022-02-16  37
问题 某建设工程所采用的实施组织模式合同关系简单，组织协调工作量小，有利于控制工程进度，可缩短建设周期，有利于工程造价控制，但合同条款不易准确确定，容易造成合同争议，合同管理难度较大，工程质量控制难度大。该组织模式是(          )。
选项 A、施工总承包模式
B、平行承包模式
C、工程总承包模式
D、平行承包模式或工程总承包模式
答案C
解析 采用建设工程总承包模式的优点是：建设单位的合同关系简单，组织协调工作量小。由于工程设计与施工由一个承包单位统筹安排，一般能做到工程设计与施工的相互搭接，有利于控制工程进度，可缩短建设周期。通过统筹考虑工程设计与施工，可以从价值工程或全寿命期费用角度取得明显的经济效果，有利于工程造价控制。该模式的缺点是：合同条款不易准确确定，容易造成合同争议。合同数量虽少，但合同管理难度大，造成招标发包工作难度大；由于承包范围大，介入工程时间早，工程信息未知数多，总承包单位要承担较大风险；由于有工程总承包能力的单位数量相对较少，建设单位选择总承包单位的余地也相应减少；工程质量标准和功能要求不易做到全面、具体、准确，“他人控制”机制薄弱，使工程质量控制难度加大。
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