简述革新滞后的原因。

admin2006-06-14 49

问题简述革新滞后的原因。

选项

答案随着原市场领域的成熟化，企业发展潜力变小，企业应当及时调整经营战略，走革新的道路。在现实生活中，只有少数企业可以做到这一点。就大多数企业的一般情况而言，革新往往具有滞后性，往往做不到随经营成熟化而及时革新。特别是单一品种、大量生产和销售的企业更是如此。这种滞后性主要是由于在原战略基础上形成的发展模式的束缚造成的。其中主要原因有： (1)对成熟化视而不见。当成熟化的征兆出现时，企业往往不能对其有客观冷静的认识。特别是由于成熟的过程往往是一个渐进的过程，在某些时间节点上一时的繁荣是这一过程中的一般现象。企业往往容易在复杂的市场信息面前只注意那些对自身有利的征兆，而忽略那些预示发展趋势的信息。因为这种判断事关企业自身，从一般思维习惯上企业不可能清醒地认识到自己的问题。正所谓：“不识庐山真面目，只缘身在此山中。” (2)对模式转换的必要性认识不足。即认为以往的发展模式可以适应变化了的情况，只需在策略上做些调整，不必调整整个发展模式。主要由于对问题的深刻性认识不够，麻痹大意，结果错失变革良机，使问题进一步深化、严重。 (3)规模和收益上的障碍。转移主营方向或开发新产品，更新换代，往往伴随着追加投资，新战略实施需要一定的规模，而且要经历一个重新“打天下”的过程，这是主要管理者难下决心的一个障碍。另外一个障碍是收益上的障碍。即企业在原经营领域已获稳定地位，处于收获阶段；实施新战略需要大量创业资金，短期内难获收益，以原领域的收益水平衡量新领域，容易使决策者踌躇不前。 (4)本业意识的障碍。有些企业长期从事某一行业中某种产品的经营，本业意识很强，不相信因而也不敢在新领域尝试和探索，偶尔探索一下，也达不到一定规模和程度，难见起色，反而更强化了其本业意识。这也是革新的一大障碍。企业在市场环境变化面前屡屡坐失良机、被动亏损、陷入困境，除制度、政策环境等不利因素外，在相当程度上是上述四个方面的原因造成的。

解析

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