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A公司是某市一家中等规模的企业,拥有职工800余人。公司在2003年初创立时,主要给其他企业做OEM(贴牌生产),生产一些通用性强的电子零部件,品种不多,设计定型,新产品也很少。当时公司设开发、制造、销售等部门。其中,制造部门是主要部门。开发部门和销售部门
A公司是某市一家中等规模的企业,拥有职工800余人。公司在2003年初创立时,主要给其他企业做OEM(贴牌生产),生产一些通用性强的电子零部件,品种不多,设计定型,新产品也很少。当时公司设开发、制造、销售等部门。其中,制造部门是主要部门。开发部门和销售部门
admin
2019-07-10
60
问题
A公司是某市一家中等规模的企业,拥有职工800余人。公司在2003年初创立时,主要给其他企业做OEM(贴牌生产),生产一些通用性强的电子零部件,品种不多,设计定型,新产品也很少。当时公司设开发、制造、销售等部门。其中,制造部门是主要部门。开发部门和销售部门都不大,开发部隶属于技术科,销售部门和供应部门在一起,统称供销科。开发部门担负新产品的开发工作,主要是按照生产部门下达的任务,对现有的产品和设计工艺进行改进。销售部门工作也不多,主要是签订合同,跟催和交接货物。这三个部门分开设立,彼此间依赖程度不大,主要通过计划和统计手段(新产品计划,生产作业计划)进行相互沟通和协调。
2008年,随着国家经济体制改革的推进,A公司开始感到市场的压力,市场竞争日益激烈,竞争对手主要是新兴的乡镇企业。这些乡镇企业生产同类的电路测量仪器,产品设计新颖,生产成本和销售价格很低。该市的交电公司不再对A公司的产品实行包销,而是实行择优定货的方式。市场形势迫使该公司改变经营战略,采取先进技术,加快产品的更新换代,并增加产品的规格和系列。为此,A公司加大研发部门和销售部门的力量,使这两个部门分别从技术科和供销科中独立出来。组织结构调整后,公司感到开发、制造、销售三个部门之间的沟通和协调不够通畅。在新的研究开发中,开始有些新产品应用不符合市场要求,或是由于企业技术条件欠缺而无法正常投产。最主要的问题还在于试制周期长,从研发到投入市场的中间环节太多,结果投入市场晚,失去了本应占领的市场。经过研究分析,公司认为周期太长主要是三个部门之间相互提供的信息不够、不及时,试制周期环节上三者之间的协调和衔接不好。现在三个部门的相互依赖性提高了,然而旧的组织结构适应不了新的要求。问题的原因找到了,企业决定,原来设置的三个部门不变,但要加强协调,于是增设了三名项目经理,分别负责新产品在试制过程中各环节间的衔接和协调问题。组织改革之后,效果不错,新产品的试制周期从原来的一年缩短到平均半年时间,企业领导对此感到满意。
问题:
促使A公司进行变革的外部因素有哪些?
选项
答案
以下几个方面的变化导致了A公司组织变革: ①国家宏观调控手段的改变。在此之前,市场主要是计划经济,企业的核心功能是生产制造,产品设计和销售的功能弱化,该市的交电公司对A公司的产品实行包销。 ②科学技术的进步。在此之前产品品种不多,并且设计定型,新产品很少。 ③竞争观念的改变。随着国家经济体制改革的推进,市场竞争日趋激烈,竞争的对手主要是乡镇企业。 以上外部因素迫使公司改变经营战略,采取先进技术,加快产品的更新换代,并增加产品的规格和系列。
解析
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组织行为学题库经管类分类
0
组织行为学
经管类
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