2. 工程
  3. 背景： 某工程，施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划(图6.1)和各分部工程的施工进度计划。项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分图 (图6.2)和风险分析表(表6.1)，要求施工单位对风险等级在“大”和“很大”范围内的分

背景： 某工程，施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划(图6.1)和各分部工程的施工进度计划。项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分图 (图6.2)和风险分析表(表6.1)，要求施工单位对风险等级在“大”和“很大”范围内的分

admin2009-05-10  53
问题 背景：
   某工程，施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划(图6.1)和各分部工程的施工进度计划。项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分图 (图6.2)和风险分析表(表6.1)，要求施工单位对风险等级在“大”和“很大”范围内的分部工程均要制定相应的风险预防措施。
   
  图6.1  项目施工总进度计划
   
  图6.2  风险等级划分图
  表6.1    风险分析表

施工单位为了保证工期，决定对月分部工程施工进度计划横道图(图6.3)进行调整，组织加快的成倍节拍流水施工。
　　
   图6.3  B分部工程施工进度计划横道图
   问题：
   1．找出项目施工总进度计划(图6.1)的关键线路。
   2．风险等级为“大”和“很大”的分部工程有哪些?
   3．如果只有风险等级为“大”和“很大”的风险事件同时发生，此时的工期为多少个月 (写出或在图上标明计算过程)?关键线路上有哪些分部工程?
   4．月分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，流水步距为多少个月?各施工过程应分别安排几个工作队?B分部工程的流水施工工期为多少个月?绘制B分部工程调整后的流水施工进度计划横道图。
   5．对图6．1项目施工总进度计划而言，月分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，该项目工期为多少个月?可缩短工期多少个月?  
选项
答案 问题1 如下图所示，关键线路：B—E—G；B—F—H。 [*] 问题2 根据图6.2可知，风险等级为“大”和“很大”的分部工程应满足条件：持续时间延长的可能性≥15%，损失≥20万元；或5%≤持续时间延长的可能性≤15%，损失≥100万元，因此风险等级为“大”和“很大”的有：月、D、C。 问题3 如下图所示。 [*] (1)B分部工程在关键线路上，持续时间延长1个月，导致工期延长1个月； (2)C分部工程在关键线路上，持续时间延长1个月，导致工期延长1个月； (3)D分部工程不在关键线路上，持续时间延长1个月，未超过总时差，不影响工期。工期为32个月，关键线路上的分部工程有B、E、C。 问题4 (1)流水步距=[2，1，2]min=1(月)； (2)甲、乙、丙施工过程的工作队数(bi)分别为：2/1=2；1/1=1；2/1=2，∑bi=5。 (3)流水施工工期=(3+5-1)×1=7(月)； (4)B分部工程调整后的流水施工进度计划横道图如下图所示。 [*] 问题5 如下图所示。工期为27个月，可缩短工期3个月。 [*]
解析
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