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  3. 阳光公司是一家具有百年历史的大型国有企业，该公司的总经理在2009年工作会议上指出，公司的战略重点将从“做大做强”转为“做强做大”，为此要求公司尽快完成从“粗放化管理”到“精细化管理”的转变。为了配合组织的战略目标，公司将过去负责部分行政工作的人事部转变成

阳光公司是一家具有百年历史的大型国有企业，该公司的总经理在2009年工作会议上指出，公司的战略重点将从“做大做强”转为“做强做大”，为此要求公司尽快完成从“粗放化管理”到“精细化管理”的转变。为了配合组织的战略目标，公司将过去负责部分行政工作的人事部转变成

admin2013-01-04  42
问题 阳光公司是一家具有百年历史的大型国有企业，该公司的总经理在2009年工作会议上指出，公司的战略重点将从“做大做强”转为“做强做大”，为此要求公司尽快完成从“粗放化管理”到“精细化管理”的转变。为了配合组织的战略目标，公司将过去负责部分行政工作的人事部转变成单独的人力资源管理部，将2010年定为“人力资源管理基础年”。
关于战略性人力资源管理与传统人力资源管理的区别，正确的陈述是(    )。
选项 A、战略性人力资源管理一般主张宽泛的工作设计强调灵活性
B、传统的人力资源管理通过制定组织中的等级制度，更多地通过工作规则、程序以及政策进行控制与管理
C、传统的人力资源管理将资本、产品、品牌、技术等作为组织的关键性投资
D、战略性人力资源管理更常采用交叉培训、团队作业、自治管理
E、以上都不对
答案A,B,C,D
解析 传统的人力资源管理与战略性人力资源管理有明显的差异，战略性人力资源管理强调组织中的任何部门和领域的管理人员都可以是人力资源管理者；注重组织与内部员工和外部股东的合作关系；同时具有变革性，组织内部的任何成长、调整或变革创新的成功都取决于员工，因为员工是引起产品或服务变化的主体；同时战略性人力资源管理在变革创新方面则比较主动．能够对环境进行迅速反应，强调灵活性。
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