首页
外语
计算机
考研
公务员
职业资格
财经
工程
司法
医学
专升本
自考
实用职业技能
登录
财经
(2012年考题修改)建辉公司是一家民营科技型小企业,由张伟和李杰于2007年成立。由于张伟和李杰多年在电力行业工作,对农作物秸秆等生物质能源转化和利用领域比较熟悉,又用了一年时间做调研,最终决定进入这一领域。原因如下: (1)这是一个朝阳产业,进入这
(2012年考题修改)建辉公司是一家民营科技型小企业,由张伟和李杰于2007年成立。由于张伟和李杰多年在电力行业工作,对农作物秸秆等生物质能源转化和利用领域比较熟悉,又用了一年时间做调研,最终决定进入这一领域。原因如下: (1)这是一个朝阳产业,进入这
admin
2019-04-10
46
问题
(2012年考题修改)建辉公司是一家民营科技型小企业,由张伟和李杰于2007年成立。由于张伟和李杰多年在电力行业工作,对农作物秸秆等生物质能源转化和利用领域比较熟悉,又用了一年时间做调研,最终决定进入这一领域。原因如下:
(1)这是一个朝阳产业,进入这个领域的企业不多,规模很小,竞争不太激烈。
(2)这一产业正处于高速发展时期,受到政府政策的大力支持。
(3)两人都在传统能源行业工作过,对这一领域相对比较熟悉。
(4)这是创业者想成就一番事业的舞台,要去大潮中经受磨练。
(5)用秸秆作为再生能源的技术在国内已经开始采用。如果要进入农作物秸秆等生物质能源转化和利用领域,就必须开发适应国情的新技术和新设备。
建辉公司创业方向确定之后,首先是制定研究开发计划。
(1)明确研究开发方向。确定了就地固化加工生物质,研究小型、可移动、粉碎、成型一体机的技术思路。
(2)为研发业务寻求财力支持。研究开发新产品,投入大,周期长,眼前挣不到钱。所以公司还必须有一个挣钱的业务,以支持新能源业务的开发。
(3)获得政府支持。作为创业的中小企业应该寻求政府政策与资金的支持。建辉公司在研发过程中获得过至少3项政府项目基金的支持。
(4)落实示范基地。企业创业应该有根据地。根据专家建议,建辉公司将示范基地建在首都的一个生态涵养区。
(5)集中招聘人员的重点是研发人员和销售人员。
(6)坚持“先员工、先外部、先发展”的理念和价值观,营造能够产生创新构思的环境。对于在研发中具有创新思想、做出重要贡献的员工给予重奖,鼓励员工积极参与开发项目并为项目做出贡献。
建辉公司研发团队设定研究目标,并分阶段付诸实施。研发团队坚持在试验现场进行科研攻关,终于成功研制出创新性的生物质粉碎成型一体机,获得发明专利授权,并被认定为国内自主创新产品,建辉公司也被认定为国家级高新技术企业。
建辉公司面临着商业模式的选择:是成为小型秸秆固化压缩成型设备供应商,还是成为秸秆固化压缩颗粒的再生新能源供应商。公司处于两难境地。
如果成为秸秆固化压缩成型设备供应商,因为是自主开发的新技术,还需要不断改进产品,很难保证产品上市后一定有销路。而且,作为一个小企业,一旦产品被仿制,公司没有资金和精力去打官司。建辉公司也知悉一些同行业企业为了尽早盈利,在产品不成熟的情况下,向农户推销家庭式秸秆固化成型机。农民使用效果很不理想,因而可能对建辉公司的产品也很不信任。
如果成为秸秆固化压缩颗粒的再生新能源供应商,公司又可能面临农民提高秸秆价格的可能性。国内一些秸秆发电厂都有这样的经历,在秸秆没有人要时,农民把它当成废物扔掉;而当发电厂要收购秸秆,农民就开始讨价还价;当发电厂急需时,秸秆就涨价,甚至被囤积不卖。如果遇到这种情况,建辉公司很难继续生存和发展。另外,建辉公司也担心如果遭遇客户拖欠货款或拒绝付款,作为一家缺乏资金的新公司,将无法运营下去。
如何解决这些问题,建辉公司正在进行新的探索和尝试。
要求:
列举发展战略的3种实现途径,分析建辉公司所选择的类型及选择的动因。
选项
答案
企业发展战略的实现途径分为3种类型:并购、内部发展和战略联盟。 建辉公司所采用的是内部发展战略。内部发展,也称内生增长,是指企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张。 建辉公司采取内部发展战略有以下动因:第一,“两位年轻人认识到,必须要开发适应国情的新技术和新设备”。建辉公司要通过内部开发使产品更接近市场需求。第二,建辉公司调研发现,“这是一个朝阳产业,这个领域进入者还不多,企业规模也很小”;且建辉公司要开发的技术在国内尚属首创(公司后来开发的产品获得发明专利)。这种情况下,不存在合适的收购对象。第三,“这是创业者想成就一番事业的舞台,要去大潮中经受磨练”。通过内部发展管理者更能够得到职业发展机会。第四,由于建辉公司所要开发的技术在国内尚属首创(公司后来开发的产品获得发明专利),所以内部发展应该是唯一合理的实现真正技术创新的方法。第五,可以有计划地获得内部财务支持。建辉公司为了维持产品开发,需要有一个挣钱的业务给予新能源业务财务支持。如果并购其他企业,就不可能如此有计划地获得财务上的支持。第六,风险较低是内部发展方式共同的优点,不必承担被收购企业的各种“包袱”,也不必承担两个企业整合的风险。建辉公司采用内部发展方式同样具备这一优点。
解析
转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/o3K0777K
本试题收录于:
公司战略与风险管理题库注册会计师分类
0
公司战略与风险管理
注册会计师
相关试题推荐
资料一:甲公司为汽车生产企业,在中级轿车行业处于领先地位,有着一流的技术人员和管理团队,顾客满意度较高;在小排量汽车行业中处于中间地位,国家新出台了一些鼓励小排量汽车的措施。20××年由于原材料价格大幅度上涨,原生产产品的市场需求趋于稳定,甲公司的盈利能力
某企业有甲、乙两个业务单位,分别从事A产品和B产品的生产经营。这两个业务单位20×8年的有关资料如下:要求:根据以上资料,说明甲乙两个业务单位价值创造与现金余缺情况。
以下不属于企业倒闭应对措施的是()。
在波特的钻石模型中,产品或服务必须有强大的国内市场需求属于()。
随着某国出台4万亿的经济刺激计划,该国金融机构决定放开对中小企业的贷款限制,以进一步扶持中小企业的发展。E公司是一家生产甲产品的中小企业,成立的时间不长。在成立初期,为了在市场上取得较好的成绩,主要投资人以一个较高的起点设立了这家企业,花巨资购买了世界最先
杭州某企业生产汽车部件万向节,由于产品成本低于其他厂30%,该厂以低于市价20%的价格出售后仍有较高的利润率,一些汽车厂也因此改自产这种部件为由该厂配套,从而使该厂的万向节的市场占有率大为提高,达到40%以上,后来又大批出口国外,为当今的集团化发展奠定了雄
制定战略之前要对企业外部宏观环境进行分析,通常称为PEST分析,以下属于其中的“S”所指的因素的是()。
N公司为全球手机行业的龙头企业,从2002年5月1日开始,N公司将它的移动电话部门按目标市场分拆成了九个自负盈亏的中心,每个中心负责一个特定的市场。比如占有率已经超过50%的TDMA市场;亟待提高市场份额的C,DMA市场;高端GSM手机及其后代产品市场;廉
为了降低质量成本,DEF公司准备在公司推行全面质量管理(TQM)。要求:说明全面质量管理质量成本模式的两个基本观点。
PEST分析法主要是用于对外部环境中的()进行分析。
随机试题
女性,12岁,由背痈引起脓血症,血细菌培养,取血应在
小肠特有的运动形式是
20世纪50年代我国主要从日本和西欧国家引进了156项重点工程项目。()
陈某与谢某住对门,素有矛盾。某日夜里,陈某酒后猛撞谢某家屋门,持械闯入谢某家并猛砸谢某家电器等物品,谢某夫妇随即上前阻止,双方发生推搡,此时,隔壁邻居张某也被惊醒,并去谢某家劝阻双方。谢某夫妇当即报案,县公安局派民警姜某、石某立即进入现场调查,对现场物品、
成都某旅行社组织的赴新加坡、马来西亚、泰国十一日旅游团队(每人团费2480元人民币)到达泰国后,泰国导游要求旅游者每人必须消费人民币1200元的自费娱乐项目,声称不交钱就不开车。游客虽然对该要求表示强烈不满,但迫于现实,只好交钱。团队回到成都后,游客派出代
若是乘飞机离境的旅游团,地陪应提醒或协助领队提前()小时确认机票。
A、 B、 C、 D、 E、 A故选A.
随机存取存储器(RAM)的最大特点是()。
Wheredoestheplantgrow?
Weareholdingastrategyconferenceonaweeklybasistodiscusswaystopromotetheproductsthecompany
最新回复
(
0
)