某化工企业为了在竞争中处于有利地位,开发了某种投资很大的新产品,投产后非常畅销,企业领导也倍感欢欣。但不久便得知,由于该产品对环境有害,国家正在筹划,准备逐步取缔该产品。企业顿时陷于一片阴影之中。 从企业管理的计划过程来看,该企业最有可能在哪个环节

admin2018-03-26  25

问题 某化工企业为了在竞争中处于有利地位,开发了某种投资很大的新产品,投产后非常畅销,企业领导也倍感欢欣。但不久便得知,由于该产品对环境有害,国家正在筹划,准备逐步取缔该产品。企业顿时陷于一片阴影之中。
    从企业管理的计划过程来看,该企业最有可能在哪个环节上做得不够周到?并谈谈你的应对措施。

选项

答案企业计划管理的内容通常包括:根据有关指令和信息组织有关人员编制各种计划;协助和督促执行单位落实计划任务,组织实施,保证计划的完成;利用各种生产统计信息和其他方法检查计划执行情况.并对计划完成情况进行考核,据此评定生产经营成果;在计划执行过程中环境条件发生变化时.及时对原计划进行调整,使计划仍具有指导和组织生产经营活动的作用。企业通过对计划的制订、执行、检查、调整的全过程,便能合理地利用人力、物力和财力等资源,有效地协调企业内外各方面的生产经营活动.提高企业效益。 该企业在计划的制定和执行环节做得比较完善.成功开发出了具有市场竞争力的新产品,产品投产后也得到了市场的认可.非常畅销。然而,该企业在企业管理计划过程中的执行和检查环节做得不够完善。由于企业只在乎新产品的市场效益.而忽略了新产品对环境的危害性,导致新产品面临被国家取缔的危机。企业管理计划过程中的检查和调整环节是极其重要,必不可少的。企业正是由于没有对新产品投入市场的负面影响进行评定和考核,而且未能根据外部环境条件的变化及时调整原计划,最终陷入被动局面。 企业应采取的应对措施包括:(1)回收市场上流通的有害新产品,切断新产品对环境的危害;(2)向相关政府部门提交申请,承诺弥补新产品对环境造成的损害损失;(3)对新产品进行研发改进,使新产品对环境的危害性符合国家规定的最低标准;(4)将改进的新产品投入市场,进行跟踪调查,实时监控改进后新产品的危害性,发现超标.及时调整。

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