2. 工程
  3. 某热力管道工程，工程总造价5000万元，某施工企业通过招投标方式获得了该工程的施工任务，该施工企业为了保证预期利润目标的实现，责成项目经理部对工程项目成本制订完善的控制和管理措施和方法。施工项目经理部通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成

某热力管道工程，工程总造价5000万元，某施工企业通过招投标方式获得了该工程的施工任务，该施工企业为了保证预期利润目标的实现，责成项目经理部对工程项目成本制订完善的控制和管理措施和方法。施工项目经理部通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成

admin2009-04-15  48
问题 某热力管道工程，工程总造价5000万元，某施工企业通过招投标方式获得了该工程的施工任务，该施工企业为了保证预期利润目标的实现，责成项目经理部对工程项目成本制订完善的控制和管理措施和方法。施工项目经理部通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核对其进行管理。
   【问题】
   1．施工项目成本管理的基本原则是什么?
   2．成本预测的作用是什么?
   3．成本管理全过程最主要的环节是什么?
   4．对施工项目成本分析主要是分析什么?
选项
答案1．施工项目成本管理的基本原则是： (1)成本最优化原则； (2)全面管理成本原则； (3)成本责任制原则； (4)成本管理有效化原则； (5)成本管理科学化原则。 2．成本预测的作用是： (1)可以使施工项目能在最大程度上满足业主单位及本企业均能接受的条件下，确定一个成本低、效益高的最佳成本方案； (2)可以有的放矢地进行管理和控制； (3)可以给施工项目成本决策与计划提供科学的依据。 3．成本管理全过程最重要的环节是成本控制。 4．对施工项目成本分析主要是分析： (1)主要技术经济指标及其他因素对成本变化的影响； (2)计划成本的合理性； (3)成本变动的规律。
解析
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