阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某信息系统集成公司承接了一项信息系统集成项目，任命小王为项目经理。项目之初，根据合同中的相关条款，小王在计划阶段简单地描绘了项目的大致范围，列出了项目应当

admin2019-09-25 40

问题阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
  【说明】
  某信息系统集成公司承接了一项信息系统集成项目，任命小王为项目经理。
  项目之初，根据合同中的相关条款，小王在计划阶段简单地描绘了项目的大致范围，列出了项目应当完成的工作。
甲方的项目经理是该公司的信息中心主任，但该信息中心对其他部门的影响较弱。由于此项目涉及到甲方公司的很多业务部门，因此在项目的实施过程中，甲方的销售部门、人力资源部门、财务部门等都直接向小王提出了很多新的要求，而且很多要求彼此都存在一定的矛盾。
小王尝试做了大量的解释工作，但是甲方的相关部门总是能够在合同的相关条款中找到变更的依据。小王明白是由于合同条款不明确导致了现在的困境，但他也不知道该怎样解决当前所面临的问题。
   在本案例中，除了因合同条款不明确导致的频繁变更外，还有哪些因素造成了小王目前的困境?

选项

答案(1)小王对项目的范围没有做细致的分析及调研，确定的范围过粗，没有进行有效的范围确认。 (2)没有建立整体的变更控制流程，变更发生时也没有按照变更流程进行处理。 (3)没有制定相应的项目管理计划，相关干系人也没有确认签字，导致变更不断发生。 (4)甲方信息中心相对弱势，对其他部门影响较弱。 (5)小王在沟通管理方面存在问题，没有进行有效的沟通。 (6)没有制定相关的风险管理计划等。

解析

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