对项目界限的界定是逐步进行的，从最初对于项目最终产出物的概念，到在项目发展中对于交付物越来越细的描述的文件，逐步深入。一般采用自上而下的方法将项目细化到每个特定的功能，使得分解后的任务可管理、可定量检查，使项目实施人员有章可循，同时便于项目经理有效控制中间

admin2022-06-13 38

问题对项目界限的界定是逐步进行的，从最初对于项目最终产出物的概念，到在项目发展中对于交付物越来越细的描述的文件，逐步深入。一般采用自上而下的方法将项目细化到每个特定的功能，使得分解后的任务可管理、可定量检查，使项目实施人员有章可循，同时便于项目经理有效控制中间成果，不至于陷入具体的项目细节之中。在细化的过程中，还要考虑项目组织所处的环境、行业以及相关规章制度的约束。请据此回答下面的问题：
以下关于项目交付成果的认识正确的是________。

选项 A、项目交付成果是指便于项目经理有效控制的中间成果
B、项目的可交付成果也可以作为项目的里程碑
C、项目工作分解结构是以项目交付成果为对象进行分解的
D、项目工作分解结构很好地将项目目标与项目交付成果联系起来了
E、项目可交付成果可以分为最终可交付成果和阶段性可交付成果

答案B,C,D,E

解析

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