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论项目的团队建设与绩效考核 在现代企业管理中，非常重视对绩效的评估和管理，在项目管理中也越来越多地引入了绩效管理的概念和要求。这些绩效管理的要求会在项目团队建设中结合项目及其团队成员的实际情况予以实施。 请围绕“项目的团队建设与绩效考核”论

admin2015-05-22  29
问题 论项目的团队建设与绩效考核
    在现代企业管理中，非常重视对绩效的评估和管理，在项目管理中也越来越多地引入了绩效管理的概念和要求。这些绩效管理的要求会在项目团队建设中结合项目及其团队成员的实际情况予以实施。
    请围绕“项目的团队建设与绩效考核”论题，分别从以下几个方面进行论述。
    简要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目特点、项目团队成员的角色、能力和经验等)。
    你为了建设一个高绩效的项目团队，采用过哪些工具与方法?
    请具体论述项目绩效考核方案的主要内容及考核方法。
选项
答案第一部分 简要叙述你参与管理过的信息系统项目，包括项目的背景、发起单位、目的、项目特点、项目团队成员的学历与经验等，还要叙述你参与管理过的信息系统项目的考核方法。 第二部分 建设高绩效的项目团队的工具与方法，一般有以下几个。 (1)团队建设活动，如开会、交流、共同协同工作和聚餐。 (2)集中办公。 (3)奖励与认可。 (4)培训。 (5)明确的规章制度。 (6)人际关系技能。 第三部分 结合自己的经验，论述该项目的绩效考核方案，讲述方案的由来及主要内容以及执行效果如何。 例如，首先应简单介绍绩效考核方法的由来，也就是形成过程。 (1)依据单位的项目管理制度。 (2)项目经理提出建议稿。 (3)征求主管领导和组员的意见。 (4)讨论。 (5)正式发布。 然后，把绩效考核方案的主要核心内容或有特色的内容写出来，并详细介绍你在实际管理工作中是如何发挥绩效考核方案的作用，取得了什么效果，还存在哪些问题，应该如何改进即可。
解析
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