案例四: 某工程由A、B、C、D、E五项分项工程组成,请用挣值法进行偏差分析.下表中给出相应的数据。

admin2009-12-19  27

问题 案例四:
某工程由A、B、C、D、E五项分项工程组成,请用挣值法进行偏差分析.下表中给出相应的数据。

选项

答案计算各单项工作的已完工程计划成本(BCWP),再计算该工程的总的拟完工程计划成本(BCWS)、已完工程实际成本(ACWP)和已完工程计划成本(BCWP)。 计算公式:BCWP=BCWS×完成的工程量,结果见下表。 [*] 费用偏差=BCWP-ACWP=187-193=-6万元<0说明项目费用超支 进度偏差=BCWP-BCWS=187-207=-20万元<0说明项目进度落后(或拖延) 2.计算进度执行指标SPI。 计算公式,SPI=BCWP/BCWS=187/207=0.903<1说明实际进度比计划进度慢,即进度延误。 注意:根据题意要求计算整个工程的参数指标,不应计算分项工程的参数指标。

解析
转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/okI5777K
0

相关试题推荐
最新回复(0)