老刘是一名技术经验丰富的工程师，在技术科，每一位科员都认为老刘的工作相当出色。不久前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，老刘被任命为技术科科长。老刘上任后，下决心要把技术科搞好。在头一个月内，全科室的人都领教了老刘的“新官上任三把火”。小张由于堵车，

admin2018-08-16 39

问题老刘是一名技术经验丰富的工程师，在技术科，每一位科员都认为老刘的工作相当出色。不久前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，老刘被任命为技术科科长。老刘上任后，下决心要把技术科搞好。在头一个月内，全科室的人都领教了老刘的“新官上任三把火”。小张由于堵车，迟到了3分钟，老刘当众狠狠地批评了他一顿，并说“技术科不需要没有时间概念的人”。老李由于忙着接待外宾，一项技术提案晚交了一天，老刘又大发雷霆。老刘需要一份技术材料，小林加班三个晚上替他赶出来了，老刘连一句表扬话也没有。一年过去了，厂领导发现技术科似乎出问题了，科室里缺乏团结和谐的气氛，缺勤的人很多，不少人要求调动工作，许多技术工作都应付不过来了。
根据以上资料，回答下列问题：
按照费德勒的权变理论，影响团队绩效的情景因素包括( )。

选项 A、领导与下属的关系
B、工作结构
C、职权
D、下属的知识和技能

答案A,B,C

解析费德勒的权变理论认为，团队绩效的高低取决于领导者与情景因素之间是否搭配。费德勒认为情景性的因素可以分为三个维度：一是领导与下属的关系，主要指的是下属对领导者信任、信赖和尊重的程度；二是工作结构，主要指的是工作程序化、规范化的程度；三是职权，主要指的是领导者在甄选、训练、调薪、解聘等人事方面有多大的影响力和权力。

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下列选项属于组织变革原因中内部环境因素的有(　　)。

战略性人力资源管理的重要特征是(　　)。

假设公司的业绩和总经理的管理有关，按照权变理论，总经理加以改变的方面有(　　)。由于公司没有新的起色，公司的总经理在领导技能方面就需要发展，主要途径是(　　)。

通常情况下，企业和员工双方之间存在的一种潜在承诺是(　　)。

霍兰德的职业兴趣类型有()。

下列关于选拔录用的实施过程表述正确的是()。

下列选项中，以工作为基础的系统性工作分析方法有()。

下列除哪味药外都是既能祛风、又能止痉的药物

痫病主责之于何脏

甲、乙两工厂和村庄的相对位置如图所示。在出现正南、正北、正西、正东风的条件下，两工厂的大气污染源对村庄的影响状况可能为()。

柔性路面在荷载作用下产生的()，在反复荷载作用下产生累积变形。

关于MVA，说法错误的是()

金融投资品有:()。

可以由全国人大罢免的国家领导人员有()。

Questions16-22•Readtheadvertisementbelowabouthealthinsurance.•Aresentences16-22“Right”or“Wrong”?Iftherei

Theearliestprocessofmakingpaperwasdonealmost5,000yearsagoinEgyptandtheNileValley.Inthosedays,paperwasmade

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中级经济师

下列选项属于组织变革原因中内部环境因素的有( )。

战略性人力资源管理的重要特征是( )。

假设公司的业绩和总经理的管理有关，按照权变理论，总经理加以改变的方面有( )。由于公司没有新的起色，公司的总经理在领导技能方面就需要发展，主要途径是( )。

通常情况下，企业和员工双方之间存在的一种潜在承诺是( )。

霍兰德的职业兴趣类型有()。

下列关于选拔录用的实施过程表述正确的是()。

下列选项中，以工作为基础的系统性工作分析方法有()。

下列除哪味药外都是既能祛风、又能止痉的药物

痫病主责之于何脏

甲、乙两工厂和村庄的相对位置如图所示。在出现正南、正北、正西、正东风的条件下，两工厂的大气污染源对村庄的影响状况可能为()。

柔性路面在荷载作用下产生的()，在反复荷载作用下产生累积变形。

关于MVA，说法错误的是()

金融投资品有:()。

可以由全国人大罢免的国家领导人员有()。

Questions16-22•Readtheadvertisementbelowabouthealthinsurance.•Aresentences16-22“Right”or“Wrong”?Iftherei

Theearliestprocessofmakingpaperwasdonealmost5,000yearsagoinEgyptandtheNileValley.Inthosedays,paperwasmade

下列选项属于组织变革原因中内部环境因素的有(　　)。

战略性人力资源管理的重要特征是(　　)。

假设公司的业绩和总经理的管理有关，按照权变理论，总经理加以改变的方面有(　　)。由于公司没有新的起色，公司的总经理在领导技能方面就需要发展，主要途径是(　　)。

通常情况下，企业和员工双方之间存在的一种潜在承诺是(　　)。