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  3. (2011年下半年)Perfect大型信息系统集成项目组建了一个变更控制委员会来负责项目变更请求的审查与处理工作，并且确立了支配其运作的具体程序和规则。这个程序要求所有得到批准的变更都必须反映到(52)中。

(2011年下半年)Perfect大型信息系统集成项目组建了一个变更控制委员会来负责项目变更请求的审查与处理工作，并且确立了支配其运作的具体程序和规则。这个程序要求所有得到批准的变更都必须反映到(52)中。

admin2015-05-26  87
问题 (2011年下半年)Perfect大型信息系统集成项目组建了一个变更控制委员会来负责项目变更请求的审查与处理工作，并且确立了支配其运作的具体程序和规则。这个程序要求所有得到批准的变更都必须反映到(52)中。
选项 A、业绩衡量基准
B、变更管理计划
C、项目管理计划
D、质量保证计划
答案C
解析 对项目的变更就是对其基准计划的改变。因此得到批准的变更都要调整项目管理计划，以反映这次的变更。绩效测量基准PerformanceMeasurementBaseline(PMB)包含三个部分：范围基准、进度基准、成本基准，作为项目的整体基准，并据此测量项目的整体绩效。但你会发现，许多变更，比如人员方面的变更就没法归入PMB中，但可写入“人员配备管理计划”和“项目人员分配方案(ProjeetStaffAssignments)”，此二者为项目管理计划的一部分。
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