甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并

admin2022-02-14 42

问题甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化成长战略，形成规模，建树品牌。为使公司成长战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为( )。

选项 A、区域事业部结构
B、产品／品牌事业部结构
C、客户细分／市场细分事业部结构
D、M型企业组织结构(多部门结构)

答案D

解析 M型企业组织结构适合于具有多个产品线的企业。该公司通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化成长战略，适合采用M型企业组织结构。横向分工结构适用情况总结：
(1)创业型组织结构：小型企业；
(2)职能制组织结构：单一业务企业；
(3)区域事业部制结构：在不同的地理区域开展业务；
(4)产品／品牌事业部制结构：具有若干生产线；
(5)客户细分或市场细分事业部制结构；与销售部门和销售工作相关，批销企业或分包企业；
(6)M型企业组织结构(多部门结构)：具有多个产品线；
(7)战略业务单位组织结构(SBU)：规模较大的多元化经营的企业；
(8)矩阵制组织结构：处理非常复杂项目中的控制问题；
(9)H型结构(控股企业／控股集团组织结构)：业务领域涉及多个方面，甚至上升到全球化竞争层面。

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