一般来说，运输管理部门应在( )控制运输成本。

admin2010-03-31 27

问题一般来说，运输管理部门应在( )控制运输成本。

选项 A、事前
B、事中
C、事后
D、全程

答案B

解析

转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/pEfS777K

本试题收录于：物流资格二级理论知识题库物流资格分类

0

物流资格二级理论知识

物流资格

相关试题推荐

结合案例，试阐述物流成本管理的基本框架。从案例中你认为如何进行物流成本控制?
作业成本法的基本步骤是怎么样的?试画出作业成本法计算物流成本的逻辑图。
物流成本核算的目的有哪些?
某物流公司为加强对库存货物的管理，宜采用ABC分类法进行重点管理。该公司的库存货明细如试卷表2所列。请采用ABC分类法对库存货物进行分类排队、分出ABC三类，并针对不同类别说明不同的管理方法。注：请写出计算步骤，只写答案不给分。
青岛啤酒的运输6月的青岛，天气异常闷热。此时，青岛啤酒销售分公司的吕大海手忙脚乱地接着电话，应付着销售终端传来的一个又一个坏消息。“车坏了?要过几天才能回来?”“货拉错地点了?要隔一天才能送到?”“没有空闲的车辆来运货了?”……当时身为物流
物流企业应如何为客户企业创造价值AD物流有限公司成立于2000年，本着“物流的价值在整合，整合的源头在网络，网络的控制在信息，信息的传递在系统”的理念，公司成立伊始便着手开发物流信息管理系统，此系统的大致结构如下。(1)计划管理。主要包括生产计划、销售
上海通用汽车公司，是一家以汽车生产为主营业务的大型企业。近年来，为适应多品种、小批量的用户需求特点，该企业努力实现了柔性化生产。同时，通过有效的供应链管理，实现了最小库存——只需2小时的库存就可保证生产的正常进行。请用准时化作业的相关内容分析该案例。
加拿大x公司是一家以生产为主的企业，该企业长期以来一直以满足顾客需求为宗旨。为了保证供货，该公司在加拿大本土建立了600多个仓库。但是仓库管理成本一直居高不下，每年大约有2000万美元。所以该公司聘请一咨询公司做了一项细致调查，结果为：以目前情况，如果减少
为提高物流效率，JEC零售企业为其配送中心购买了一套自动分拣设备。但是购买后发现由于规模、技术等原因不能有效使用，出现了手工分拣成本低于自动分拣成本的情况。因此，该设备被闲置起来。请根据配送中心设备选择的相关要点予以分析。
××石化物资部门的库存管理办法(库存管理)强化资金使用管理，调整库存物资结构，减少储备资金占用，是企业增加经济效益的重要节点。在这一环节该石化物资管理部门采取了缜密的措施。一是对储备资金实行定额管理。制定物资储备定额，把储备资金占用分解到各科室、各专业、

随机试题

最新回复(0)