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总包单位于7月24日进场,进行开工前的准备工作。原定8月1日开工,因业主办理伐树手续而延误至5日才开工,总包单位要求工期顺延4d。此项要求是否成立?根据是什么? 结构施工期间,总包单位经总监理工程师同意更换了原项目经理,组织管理一度失调,导致封顶时间延误
总包单位于7月24日进场,进行开工前的准备工作。原定8月1日开工,因业主办理伐树手续而延误至5日才开工,总包单位要求工期顺延4d。此项要求是否成立?根据是什么? 结构施工期间,总包单位经总监理工程师同意更换了原项目经理,组织管理一度失调,导致封顶时间延误
admin
2013-01-22
50
问题
总包单位于7月24日进场,进行开工前的准备工作。原定8月1日开工,因业主办理伐树手续而延误至5日才开工,总包单位要求工期顺延4d。此项要求是否成立?根据是什么?
结构施工期间,总包单位经总监理工程师同意更换了原项目经理,组织管理一度失调,导致封顶时间延误8d。总包单位以总监理工程师同意为由,要求给予适当工期补偿。总监理工程师是否批准?为什么?
选项
答案
不批。虽然总监理工程师同意更换,不等同于免除总包单位应负的责任。
解析
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本试题收录于:
建筑工程管理与实务题库二级建造师分类
0
建筑工程管理与实务
二级建造师
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