【背景资料】项目经理部中标承建某道路工程，原设计是水泥混凝土路面，后因拆迁延期，严重影响工程进度，但业主要求竣工通车日期不能更改。为满足竣工通车日期要求，业主更改路面结构，将水泥混凝土路面改为沥青混凝土路面。对这一重大变更，项目经理在成本管理方面采取了

admin2013-05-25 85

问题【背景资料】
项目经理部中标承建某道路工程，原设计是水泥混凝土路面，后因拆迁延期，严重影响工程进度，但业主要求竣工通车日期不能更改。为满足竣工通车日期要求，业主更改路面结构，将水泥混凝土路面改为沥青混凝土路面。
对这一重大变更，项目经理在成本管理方面采取了如下应变措施：
措施一：依据施工图，根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算，然后依据施工图预算打八折，作为沥青混凝土路面工程承包价与业主方签订补充合同；打七折作为沥青混凝土工程目标成本。
措施二：对工程技术人员的成本管理责任作了如下要求：质量成本降低额，合理化建议产生的降低成本额。
措施三：对材料人员成本管理的以下环节提出了具体要求：(1)计量验收；(2)降低采购成本；(3)限额领料；(4)及时供货；(5)减少资金占用；(6)旧料回收利用。
措施四：要求测量人员按技术规程和设计文件要求，对路面宽度和高度实施精确测量。
【问题】
沥青路面工程承包价和目标成本的确定方法是否正确?为什么?

选项

答案沥青路面工程承包价和目标成本的确定方法不对，因为：(1)计算承包价时要依据招标文件、设计图纸、施工组织设计、市场价格、相关定额及计价方法进行仔细的计算；(2)计算目标成本(即计划成本)时要根据承包合同中的工程量计价清单、取费标准，依据企业的施工睫额编制“施工预算”。本案例中计算承包价和目标成本均采取简单的打折计算不妥。

解析

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