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某企业采取补偿式的录用决策,有A、B、C三人需要决定录用谁,每个人的得分情况如表2-6所示。 经过公司几个部门的共同决策,认为几种能力权重如下: 技术能力0.8 责任心1 适应能力0.5 学历0.6 反应能力0.7 请问公司最后选择谁
某企业采取补偿式的录用决策,有A、B、C三人需要决定录用谁,每个人的得分情况如表2-6所示。 经过公司几个部门的共同决策,认为几种能力权重如下: 技术能力0.8 责任心1 适应能力0.5 学历0.6 反应能力0.7 请问公司最后选择谁
admin
2009-11-26
21
问题
某企业采取补偿式的录用决策,有A、B、C三人需要决定录用谁,每个人的得分情况如表2-6所示。
经过公司几个部门的共同决策,认为几种能力权重如下:
技术能力0.8 责任心1 适应能力0.5 学历0.6 反应能力0.7
请问公司最后选择谁?
选项
答案
(2)人员录用决策分析 ①如果是以人为标准,其结果只能是张(4.5)从事职位A;王(3.5)从事职位B;赵(3)从事职位C;职位D空缺,分数为0;若考虑空缺岗位的影响,其录用人员的平均分数为2.75;若不考虑空缺岗位的影响,其录用人员的平均分数为3.67。 ②如果是以职位为标准,其结果是A职位由张(4.5)从事;B职位由王(3.5)从事;C职位由李(3.5)从事;D职位张得分最高,但一人不可兼任二职,该职位空缺,分数为0,若考虑空缺岗位的影响,则其录用人员的分数为2.875;若不考虑空缺岗位的影响,其录用人员的平均分数为3.83。 ③如果以双向选择为标准,其结果是A职位由张(4.5)做,B职位由王(3.5)做,C职位由李(3.5)做:D职位由赵(2.5)做,则其录用人员的平均分数为3.5。 根据计算录用人员结果,可以看出以双向选择为标准的录用决策得分最高,该方法综合平衡了以人为标准和以职位为标准两方面的因素,既现实又可行,能从总体上满足岗位人员配置的要求,效率较高。
解析
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