2. 职业资格
  3. 某企业采取补偿式的录用决策，有A、B、C三人需要决定录用谁，每个人的得分情况如表2-6所示。 经过公司几个部门的共同决策，认为几种能力权重如下： 技术能力0.8 责任心1 适应能力0.5 学历0.6 反应能力0.7 请问公司最后选择谁

某企业采取补偿式的录用决策，有A、B、C三人需要决定录用谁，每个人的得分情况如表2-6所示。 经过公司几个部门的共同决策，认为几种能力权重如下： 技术能力0.8 责任心1 适应能力0.5 学历0.6 反应能力0.7 请问公司最后选择谁

admin2009-11-26  73
问题 某企业采取补偿式的录用决策，有A、B、C三人需要决定录用谁，每个人的得分情况如表2-6所示。

经过公司几个部门的共同决策，认为几种能力权重如下：
   技术能力0.8  责任心1  适应能力0.5  学历0.6  反应能力0.7
   请问公司最后选择谁?
选项
答案(2)人员录用决策分析 ①如果是以人为标准，其结果只能是张(4.5)从事职位A；王(3.5)从事职位B；赵(3)从事职位C；职位D空缺，分数为0；若考虑空缺岗位的影响，其录用人员的平均分数为2.75；若不考虑空缺岗位的影响，其录用人员的平均分数为3.67。 ②如果是以职位为标准，其结果是A职位由张(4.5)从事；B职位由王(3.5)从事；C职位由李(3.5)从事；D职位张得分最高，但一人不可兼任二职，该职位空缺，分数为0，若考虑空缺岗位的影响，则其录用人员的分数为2.875；若不考虑空缺岗位的影响，其录用人员的平均分数为3.83。 ③如果以双向选择为标准，其结果是A职位由张(4.5)做，B职位由王(3.5)做，C职位由李(3.5)做：D职位由赵(2.5)做，则其录用人员的平均分数为3.5。 根据计算录用人员结果，可以看出以双向选择为标准的录用决策得分最高，该方法综合平衡了以人为标准和以职位为标准两方面的因素，既现实又可行，能从总体上满足岗位人员配置的要求，效率较高。
解析
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