2. 工程
  3. 【背景】 某政府投资建设工程项目，采用《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500—2013)计价方式招标，发包方与承包方签订了施工合同。施工合同约定如下： 1．合同工期为110天，工期每提前（或拖延）1天，奖励（或罚款）均为3000元

【背景】 某政府投资建设工程项目，采用《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500—2013)计价方式招标，发包方与承包方签订了施工合同。施工合同约定如下： 1．合同工期为110天，工期每提前（或拖延）1天，奖励（或罚款）均为3000元

admin2017-11-07  24
问题 【背景】
    某政府投资建设工程项目，采用《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500—2013)计价方式招标，发包方与承包方签订了施工合同。施工合同约定如下：
    1．合同工期为110天，工期每提前（或拖延）1天，奖励（或罚款）均为3000元/天（已含税金）。
    2．各项工作实际工程量在清单工程量变化幅度±10％以外的，双方可协商调整综合单价；在变化幅度±10％以内的，综合单价不予调整。
    3．规费的综合费率3．55％，税金率3．41％。
    4．发包方原因造成机械闲置，其机械闲置补偿单价为机械台班单价的50％，人员窝工补偿单价为50元/工日。
工程项目开工前，承包人编制并经发包人批准的网络计划如图5．6．1所示。

    根据施工方案及施工进度计划，工作B和I需要使用同一台施工机械，只能顺序施工，不能同时进行，该机械台班单价为1000元/台班。
    该工程项目按合同约定正常开工，施工过程中发生了如下事件：
    事件1：C工作施工中，业主要求调整设计方案，使C工作的持续时间延长10天，造成承包方人员窝工50个工日。
    事件2：I工作施工开始前，承包方为了获得工期提前奖励，拟定了I工作持续时间缩短2天作业时间的技术组织措施方案，发包方批准了该调整方案，为了保证质量，I工作时间在压缩2天后不能再压缩。该项技术组织措施产生费用3500元。
    事件3：H工作施工过程中，因劳动力供应不足，使该工作拖延了5天。承包方强调劳动力供应不足是因为天气过于炎热所致。
    事件4：招标文件中G工作的清单工程量为1750m3（综合单价为300元/m3），与施工图样不符，实际工程量为1900m3，经承发包双方商定，在G工作工程量增加但不影响因事件1—3而调整的项目总工期的前提下，每完成1m3增加的赶工工程量按综合单价60元计算赶工费（不考虑其他措施费）。
    上述事件发生后，承包方均及时向发包方提出了索赔，并得到了相应处理。
【问题】
事件1—4发生后，承包方可得到总的费用追加额是多少？（计算过程和结果均以元为单位，结果取整）
选项
答案事件1： 窝工损失索赔的费用=(50×50)×(1+3．55％)×(1+3．41％)=2677（元） 机械闲置的费用补偿=( 1000×50％×10)×(1+3．55％)×(1+3．41％)=5354（元） 因此，事件1的费用补偿总数=2677+5354=8031（元） 事件2：不能获得费用补偿。 事件3：不能获得费用补偿。 事件4：G工作持续时间为35天，清单工程量为1750m3。 平均每天完成的工程量=1750÷35=50(m3) 实际工程量为1900 m3，增加的工程量=1900—1750=150(m3) 需要增加持续时间=150÷50=3（天） 根据事件1—3的调整，G工作的总时差为1天。 需要赶工的天数=3—1=2（天） 赶工工程量=2×50=100(m3) 正常完成150m3的费用=150×300×(1+3．55％)×(1+3．41％)=48186．5 赶工100m3的赶工费用=100×60×(1+3．55％)×(1+3．41％)=6424．9 因此，G工作的索赔费用为48186．5+6424．9≈54611（元）。 工期提前的奖励=（110+3—111）×3000=6000（元） 承包商得到的总的费用追加额=8031+54611+6000=68642（元）
解析 事件1：很多考生在计算事件1造成的费用索赔的时候都会漏算。事件1造成的索赔包括两个部分，第一部分就是50个工日的窝工；第二个部分，根据图5．6．3，I工作的最早开始从第61天变成了第71天，这意味着I工作的机械闲置了10天，因此事件1的索赔还要包括机械闲置费用。窝工和闲置都不能计算管理费和利润。
    窝工损失索赔的费用=(50×50)×(1+3．55％)×(1+3．41％)
   =2677（元）
    机械闲置的费用补偿=(1000×50％×10)×(1+3．55％)×(1+3．41％)
   =5354（元）
    因此，事件1的费用补偿总数=2677+5354=8031（元）
    事件2：不能获得费用补偿。
    事件3：不能获得费用补偿。
    事件4：G工作持续时间为35天，清单工程量为1750m3。
    平均每天完成的工程量=清单工程量÷工作持续时间
   =1750÷35
   =50(m3)
    实际工程量为l900 m3，增加的工程量=1900—1750=150(m3)
    需要增加持续时间=增加的工程量÷平均每天完成的工程量
   =150÷50
   =3（天）
    根据事件1—3的调整，G工作的总时差为1天。
    需要赶工的天数=需要增加持续时间一总时差
   =3—1
   =2（天）
    赶工工程量=需要赶工的天数×平均每天完成的工程量
   =2×50
   =100(m3)
    因此，G工作索赔的费用由两部分组成，第一部分是完成150m3的工程量需要正常的增加费用，第二部分是赶工100m3额外增加的赶工费用。
    正常完成150m3的费用=150×300×(1+3．55％)×(1+3．41％)=48186．5
    完成100m3的赶工费用=100×60×(1+3．55％)×(1+3．41％)=6424．9
    因此，G工作的索赔费用为48186．5+6424．9≈54611（元）。
    除此之外，工期提前的奖励天数=原合同工期+索赔天数一实际工期
   =110+3—111
   =2（天）
    工期提前的奖励=提前的奖励天数×每天奖励金额
   =2×3000
   =6000（元）
    承包商得到的总的费用追加额=8031+54611+6000=68642（元）
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