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资料一 甲集团公司为钢铁生产企业，2009年该集团累计实现销售收入1770亿元，利税70亿元，完成钢产量4027万吨，钢产量居国内第一。效益水平在全国钢铁企业中名列前茅。该集团拥有一流的技术人员和管理团队，顾客满意度较高；其高级轿车面板在产业中处于

admin2017-05-08  51
问题 资料一
    甲集团公司为钢铁生产企业，2009年该集团累计实现销售收入1770亿元，利税70亿元，完成钢产量4027万吨，钢产量居国内第一。效益水平在全国钢铁企业中名列前茅。该集团拥有一流的技术人员和管理团队，顾客满意度较高；其高级轿车面板在产业中处于中间地位，国家新出台了一些鼓励高技术含量、高附加值、低排放钢材品种的措施。近年来由于铁矿石价格大幅度上涨，同时，随着国家一系列房地产调控政策的出台，房地产建设用钢材的市场需求将趋于稳定，甲集团公司的盈利能力大幅降低，生产经营面临较大的困难；企业面临资金短缺。
    资料二
    经分析，甲集团公司收购了一家生产高级轿车的乙公司；同时为了保证原材料的供应，并购了钢材生产企业丙公司来为公司生产高级轿车用钢提供供应。
    资料三
    甲公司收购乙公司和丙公司经营若干年后并没有达到预期效果，最终将不得不出售大量资产以维持经营。
    要求：
根据资料一，使用SWOT方法对甲公司内部环境与外部环境进行简要分析；
选项
答案(1)内部优势： ①公司拥有一流的技术人员和管理团队； ②公司产品顾客满意度较高； ③钢产量居国内第一，效益水平在全国名列前茅。 内部劣势：盈利能力大幅降低，生产经营面临较大困难，企业资金短缺。 外部机会：国家新出台了一些鼓励高技术含量、高附加值、低排放钢材品种的措施，而甲公司在高级轿车面板市场还有很大的提升空间，因此给企业带来了新的机会。 外部威胁： ①原材料价格上涨带来成本增加； ②房地产建设用钢材的市场需求将趋于稳定，带来销售困难，盈利能力大幅降低。
解析
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