2. 工程
  3. 工程项目参与各方有可能实现资源共享、风险分担的工程项目管理组织是(　　)模式。

工程项目参与各方有可能实现资源共享、风险分担的工程项目管理组织是(　　)模式。

admin2009-05-19  24
问题 工程项目参与各方有可能实现资源共享、风险分担的工程项目管理组织是(　　)模式。
选项 A、总分包
B、EPC承包
C、CM
D、Partnering
答案D
解析 总分包模式：①优点：有利于项目的组织管理、控制工程造价、控制工程质量、缩短建设工期。②缺点：招标发包工作难度大；总承包商责任重、风险大。联合体承包模式(Partnering 模式)的优点：合同结构简单，业主组织协调工作量小；有利于工程造价和建设工期的控制；增强了企业的竞争能力和抗风险能力。EPC承包模式的特点：业主的组织协调工作量少，但合同管理难度大；有利于控制工程造价及缩短建设工期；总承包商责任重、风险大；CM承包模式的特点：采用快速路径法施工；有代理型(Agency)和非代理型(Non-Agency)
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建设工程造价管理

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