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工程项目参与各方有可能实现资源共享、风险分担的工程项目管理组织是( )模式。
工程项目参与各方有可能实现资源共享、风险分担的工程项目管理组织是( )模式。
admin
2009-05-19
48
问题
工程项目参与各方有可能实现资源共享、风险分担的工程项目管理组织是( )模式。
选项
A、总分包
B、EPC承包
C、CM
D、Partnering
答案
D
解析
总分包模式:①优点:有利于项目的组织管理、控制工程造价、控制工程质量、缩短建设工期。②缺点:招标发包工作难度大;总承包商责任重、风险大。联合体承包模式(Partnering 模式)的优点:合同结构简单,业主组织协调工作量小;有利于工程造价和建设工期的控制;增强了企业的竞争能力和抗风险能力。EPC承包模式的特点:业主的组织协调工作量少,但合同管理难度大;有利于控制工程造价及缩短建设工期;总承包商责任重、风险大;CM承包模式的特点:采用快速路径法施工;有代理型(Agency)和非代理型(Non-Agency)
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建设工程造价管理题库一级造价工程师分类
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建设工程造价管理
一级造价工程师
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