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  3. 福建冠海海运有限公司，是从事国际、国内沿海、港澳台航线运输的具有独立法人资格的全省规模最大的民营航运企业。现拥有包括好望角型、巴拿马型、灵便型散装船以及支线集装箱船舶在内的各类船舶25艘，总载重76万吨，至2003年年底已成为全国运力规模第八的专业化航运企

福建冠海海运有限公司，是从事国际、国内沿海、港澳台航线运输的具有独立法人资格的全省规模最大的民营航运企业。现拥有包括好望角型、巴拿马型、灵便型散装船以及支线集装箱船舶在内的各类船舶25艘，总载重76万吨，至2003年年底已成为全国运力规模第八的专业化航运企

admin2015-10-21  48
问题 福建冠海海运有限公司，是从事国际、国内沿海、港澳台航线运输的具有独立法人资格的全省规模最大的民营航运企业。现拥有包括好望角型、巴拿马型、灵便型散装船以及支线集装箱船舶在内的各类船舶25艘，总载重76万吨，至2003年年底已成为全国运力规模第八的专业化航运企业。
  作为一名在海边长大的民营企业家，林财龙成功地引领冠海海运在激烈的市场竞争中，从一个民营航运小企业，发展成为一个以海运业为主，集科研、工业、商贸、旅游业、房地产开发为一体的综合性企业集团公司，拥有全资公司、控股子公司、参股子公司10家，遍布香港、上海、广州、南京、天津、福州等各大城市。
  1981年，林财龙动员自己的亲朋好友，多方筹集资金，引进了冠海海运的第一条木壳船，就此拉开了发展的帷幕。新成立的小公司在对海运市场进行深入研究的基础上，寻找市场的盲点，选择了对本企业最有吸引力、竞争者最少、货源相对稳定的市场作为经营目标，给公司的发展作了准确的定位──将船小的劣势转化为优势，利用大公司经营盲区，开辟大量以散杂货为主的内贸及港澳航线。1983年全球航运市场急剧衰退，各大航运企业纷纷受到重创，地方航运小企业也面临生存和发展的考验。经过深思熟虑后，林财龙决定对公司进行资产重组，全部转让原先拥有的小船，回笼部分资金，再一次在民间及员工中积极融资，终于将13艘500吨级新货船全部揽到冠海海运的旗下。从此，小公司闯进了波澜壮阔的航运市场。1992年，林财龙对船队规模、运力结构、海陆资源配置进行了战略调整──购买两条2万吨级的船舶。作为一个民营企业，这是一个机遇和风险并存的决策。后来的实践证明了冠海海运完全具备发展万吨级船舶的能力，万吨级船舶所带来的规模经济效益，是曾经经营过的小船所远远不能比拟的。
  通过多年的努力，该公司已拥有了6万吨级、3万吨级等各类船舶总计约23万吨的国内运力规模，占据了市场的一定份额。在这骄人的业绩面前，林财龙已将目光瞄向了国际市场。在经过仔细的市场分析和可行性认证后，林财龙做出了购买14万吨级好望角型船舶投入国际铁矿石运输的重大战略决策，走上了一条可持续发展的成功之路。
  试分析：
  (1)从本案来看，小企业在创立初期应采取怎样的策略?
  (2)企业发展的评价指标主要有哪些?对于冠海海运今后的发展，你有何建议?
选项
答案(1)创立期的危机主要是资金短缺。此时，企业的发展目标是积累资金为其发展打下基础。管理策略围绕节约成本展开，注重技术的培养，注重熟练工人的培养，可以借鉴泰勒的科学管理方法，缩短产品生产时间，节约成本。本案例中，冠海海运主要通过以下措施解决资金短缺问题：初期动员亲朋好友筹集资金；转让小船，回笼资金；在民间及员工中融资。 (2)用来评价企业发展的指标有：员工数量、销售额、资产规模、进入障碍、技术变化、竞争能力等。销售额作为企业发展的标志之一，一般都呈现出增加的趋势，所以将销售收入作为其评价指标，具有普遍性。资产规模是指企业现有的总资产额或者固定资产额，随着企业的发展，企业的资产规模会有所增加。 企业发展必然会使得企业的内部资源得到更好的整合，员工数量、销售收入、资产规模等有所增加；组织结构更加完善；管理水平显著提高。冠海海运今后要有长远的发展，必须调整组织结构，提高管理水平和技术水平等。
解析
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