背景资料 某公司中标一移动通讯公司综合楼,并成立项目经理部。该工程结构形式为框架一剪力墙,于2002年1月1日开工建设,合同工期为150天,由于混凝土用量较大,采用商品混凝土。 问题 1. 简述工程项目进度控制的程序。 2.该项目施工进度控制的

admin2009-05-15  63

问题 背景资料
   某公司中标一移动通讯公司综合楼,并成立项目经理部。该工程结构形式为框架一剪力墙,于2002年1月1日开工建设,合同工期为150天,由于混凝土用量较大,采用商品混凝土。
   问题
1. 简述工程项目进度控制的程序。
2.该项目施工进度控制的目标是什么?如何落实该控制目标?
3.该工程商品混凝土的运输过程是否应列入进度计划?原因是什么?
4.如果在进度控制时,混凝土的浇筑是关键工作,由于商品混凝土的运输原因,使该项工作拖后2天,会对工期造成什么影响?为什么?
5.在进度计划的实施过程中,施工单位应加强检查工作,其检查的内容有哪些?提出的施工进度报告的内容有哪些?

选项

答案1.施工进度控制的程序:确定进度控制目标,编制施工进度计划,申请开工并按指令日期开工,实施施工进度计划,进度控制总结并编写施工进度控制报告。 2.该项目施工进度控制应以实现2002年5月30日(合同工期150天)竣工为最终目标。该目标首先由企业管理层承担。企业管理层根据经营方针在“项目管理目标责任书”中确定项目经理部的进度控制目标。项目经理部根据这个目标在“施工项目管理规划”中编制施工进度计划,确定计划进度控制目标,并进行进度目标分解。 3.商品混凝土的运输过程不应列入进度计划。原因是混凝土的运输属于作业前的准备工作,只要能保证混凝土的浇筑按计划进行,不影响工期即不应列入施工进度计划。 4.会使工期拖后2天。原因是:网络计划的工期是由关键线路上的关键工作决定的,因此,关键工作的拖延会造成工期的拖延。 5.施工进度计划实施过程检查的内容有:关键工作进度,时差利用情况,工作逻辑关系的变动情况,资源状况,成本状况,存在的其他问题。施工进度报告的内容;进度执行情况的综合描述;实际施工进度图;工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况;进度偏差状况及导致偏差的原因分析;解决问题的措施;计划调整意见。

解析
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