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  3. 你如何评价“无为而治”的领导方式?

你如何评价“无为而治”的领导方式?

admin2012-08-20  60
问题 你如何评价“无为而治”的领导方式?
选项
答案(1)“无为而治”是老子的哲学观点。老子的《道德经》有句话说：太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。信不足焉．有不信焉。悠兮，其贵言。功成事遂，百姓皆谓“我自然”。意思是：最好的领导者，部下并不感觉他的存在；其次的领导者，部下亲近并称赞他；再次的领导者，部下畏惧他；更次的领导者，部下轻蔑他。领导者的诚信不足，部下不信任他，最好的领导者是多么悠闲，很少发号施令，事情办成功了，众人说“我们本来就是这样的。”由此可见，在老子看来，“无为而治”是最高明的领导方法。 (2)“无为”并非什么都不做，而是不妄为、不乱为，是遵循大千世界的规律，尊重人的个性，有所为有所不为，是一种独特的思维方式。要达到“无为而治”的效果，需要领导和员工的共同努力。 (3)企业领导者本人的素质是至关重要的管理基础，只有领导者内心的精神力量非常强大，以自身的诚信赢得部下的信任和拥戴，才能做到即使不发号施令，员工也乐意追随其做事。也就是说，企业领导者要提升并善于运用“非权力性的影响力”。员工的自我管理能力的高低也是决定能否实现“无为而治”的重要影响因素，只有善于自我管理的员工，才能考虑“无为而治”。
解析 考查综合分析能力。
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