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  3. 在不确定性的环境中企业应如何看待计划管理?

在不确定性的环境中企业应如何看待计划管理?

admin2019-06-24  40
问题 在不确定性的环境中企业应如何看待计划管理?
选项
答案(1)计划管理的必要性。企业的一切生产经营活动，都要实行计划管理，这是由现代工业企业的生产特点决定的。现代化工业是社会化的大生产，生产过程十分复杂，劳动分工十分精细，协作关系十分严密。这就必然要求有一个统一的周密的计划来指导企业的各项工作。 (2)计划管理工作的任务使得企业必须编制计划协调要素分配，充分利用企业资源优势赢得更优利润。根据社会需要以及企业生产条件和经济利益，通过编制计划对企业产、供、销、人、财、物等各种要素进行综合平衡，充分挖掘和利用企业现有资源和潜力，使企业的生产经营活动协调地发展，为社会提供尽可能多的适销产品，企业获得尽可能多的利润。 (3)计划管理的目的是提高公司的工作效率，有效合理的调度配置公司资源，实行目标化管理，并且进一步落实目标责任制，提高管理决策的科学性及员工工作评价的可操作性。 (4)计划管理的原则： ①坚持适应社会经济的需要，讲求经济效益的原则。企业之间通过竞争，不断提高劳动生产率，满足社会物质需求。在一定时期内，企业可利用资源可以认为是有限的，而利用有限资源为社会提供产品和服务，同时又使企业利润最大化，就是要求企业通过计划工作把人力、财力、物力等资源科学合理的组织起来。 ②坚持实事求是，综合平衡原则。在企业的生产经营活动中，所需要的人力、财力、物力同所生产的一定品种、质量和数量的产品之间，各个生产单位之间，生产准备力量和生产任务之间都要保持一定的比例关系，需要有一定的、相对的平衡。但生产的发展，社会需求的变化使这种平衡被打破，因此必须通过经营计划管理，积极地、不断地组织新的、相对的平衡，以充分利用企业资源，取得较好的经济效益。 ③坚持计划的严肃性与应变性相结合的原则。经营计划的严肃性，就是经营计划确定的各项目部，应严格执行，力争完成计划，不能朝令夕改。经营计划的应变性，是说计划是在企业外部环境和内部条件的调查和预测的基础上做出的，当企业的外部环境和内部条件发生重大变化时，原来制定的计划就失去了对企业生产经营的指导作用，这时就有必要根据变化情况对计划做出灵活的调整。 ④坚持计划的群众性原则。编制的计划最终要由广大群众来实施，在计划的编制阶段应广泛听取群众意见，对于计划编制阶段的综合平衡和计划的执行和控制都是十分必要的。企业职工既是产品的生产者，也是企业的管理者。现代企业管理特别强调以人为本，激发职工的参与意识，这在计划的制定、执行、检查、考核过程中都十分必要。
解析
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