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  3. 资料一 滴滴出行创立于2012年6月，经过五年多的发展，已经超过优步成为全球最大的一站式移动出行平台，涵盖出租车、专车、快车、顺风车、代驾及大巴等多项业务，打通出行O2O闭环。 滴滴出行作为出行行业的领军型企业，自2012年12月单日订单量超过

资料一 滴滴出行创立于2012年6月，经过五年多的发展，已经超过优步成为全球最大的一站式移动出行平台，涵盖出租车、专车、快车、顺风车、代驾及大巴等多项业务，打通出行O2O闭环。 滴滴出行作为出行行业的领军型企业，自2012年12月单日订单量超过

admin2019-03-12  30
问题    资料一
   滴滴出行创立于2012年6月，经过五年多的发展，已经超过优步成为全球最大的一站式移动出行平台，涵盖出租车、专车、快车、顺风车、代驾及大巴等多项业务，打通出行O2O闭环。
   滴滴出行作为出行行业的领军型企业，自2012年12月单日订单量超过1000单之后，订单量突飞猛进到2017年的日订单量达到2000万，日访问量仅次于淘宝网，成为互联网界的独角兽级别的企业仅仅用了五年的时间。滴滴出行自2012年开始，获得了包括金沙江创投、腾讯、中信产业基金、淡马锡、中投公司、中国平安、软银、苹果在内的多家风投机构共计八轮总计超过200亿美金的融资。在D轮融资后的两个多月，滴滴与中国另一家出行公司快的进行了合并，从而成功成为出行领域的巨无霸企业。紧接着，国际出行巨头优步进入中国，经过激烈的市场竞争，滴滴成功合并了优步中国，奠定了滴滴在中国出行市场的霸主地位。
   目前在出行市场，滴滴一家独大的局面已经形成。但目前来看，司机端和用户端的抱怨也持续存在，最近一段时间，不论是首汽约车、易到，甚至是共享单车企业摩拜单车都对滴滴出行的业务虎视眈眈。滴滴出行总裁柳青表示，滴滴目前正在联手汽车制造商共同开发专门用于分享的汽车，并且将在近期在国外市场提供出行服务，让滴滴出行成为全球范围内都提供服务的企业。
   资料二
   在2008年，美国的GROUPON公司创立了团购这一概念，并且运营了全球第一个团购网站。在2010年，这一模式开始被引入中国，美团、大众点评、糯米等网站如雨后春笋般出现。2010年3月4日，中国第一家团购网站“美团网”上线。美团网一上线就获得了大众的强烈关注。2015年10月，占据市场份额的前两位的团购网站美团和大众点评宣布合并，以此来抗衡百度糯米狂砸200亿开拓市场的举措。合并之后的美团点评着重进行产业多元化升级，美团点评通过到店餐饮、外卖等高频业务，逐渐形成一套围绕生活服务的电商业务，并规避一些产业风险。业务中的一部分是高频业务，是用户和流量的增长驱动力，比如外卖、到店、出行；另一部分是低频业务，将流量和用户转化、变现，比如旅行、生活服务等。美团的创始人王兴表示：“美团做到第一不是我们的目标，我们的使命是‘Wehelppeopleeatbetter，Livebetter’，中文意思是：让大家吃得更好，活得更好。在这个使命之下，我们认为凡是最终要发生的，我们就会选取合适的角度进入”。
   资料三
   为了实现企业多元化的发展，美团和滴滴出行于近期分别推出了美团打车和滴滴外卖两项业务，开始向对方的优势产业发起冲击。
   2017年年初，美团宣布开拓美团打车市场，宣布进驻北京、上海、成都等七座城市。2018年3月21日，美团打车正式登陆上海，落地杭州也进入倒计时。截止目前，其余五个城市的牌照情况和开通时间还没得到确认。伴随着去年美团融资四十亿美元，美团点评CEO王兴通过内部信宣布了公司最新的组织升级，并表示美团点评将聚焦到店、到家、旅行、出行四大LBS场景，其中出行事业部由副总裁王慧文负责，正式将出行业务上升至公司的支柱业务层面。
   在2017年4月在南京试运行之后，截止到2017年12月28日，美团打车事业部已经拥有一支超过200人的团队，日订单量也已经突破10万单。有消息称，对于包括北京等城市即将上线的打车业务，美团准备了10亿美元，而且上不封顶。为了吸引司机加盟，美团打车推出了优惠政策：在上海，上线初期对加盟的司机全部免抽成，司机在每日6点～24点期间，在线满10小时、接够10单，可拿到600元的保底收入，超过600元后还将获得200元额外奖励。对于消费者补贴，美团也毫不吝啬，乘客前三单每单减14元。王兴最初对美团点评的定位是本地生活平台，专注用户的吃喝玩乐，因此在团购之后美团还陆续进入外卖、电影票务(猫眼)和旅游领域，而正式杀人移动出行则是出于战略上的考量，同样是基于地理位置服务，通过出行连接美团点评的其他业务板块无疑是可行的。
   美团要想成为出行行业的翘楚也并不容易，毕竟这一切都是建立在补贴上的。在进入打车行业之前，美团CEO王兴也对滴滴打车做了详尽地分析，从而能使美团更好地上线打车业务。目前美团的核心业务之一外卖配送尚未实现盈利，而外卖领域的竞争对手饿了么也被阿里收购，与此同时，美团又开拓了打车业务，美团将独自承受有来自阿里和滴滴的同时进攻，将明显承受到压力。美团内部认为，美团打车能被成功地整合到美团的生态体系中，并且能更好地将美团的其他业务串联起来，这比滴滴更有优势。
   在滴滴多元化的版图中，滴滴外卖是一个最新的产品。在美团点评正式成立出行事业部不久，滴滴内部随即对美团的一系列动作做出反击，试水外卖业务。2017年12月31日，滴滴融资40亿美元之后，滴滴融资后的第一个大动作就是进入外卖领域，滴滴外卖于2018年4月1日在江苏省无锡市正式上线。进入外卖行业之前，滴滴也对美团外卖做了评估，将其作为假想敌人。在加入外卖业务之后，滴滴的出行业务的最后一块拼图也即将完成。国外类似于滴滴出行的公司，譬如优步和Grab都尝试过送餐服务，也确实提高了送餐的效率，这相比美团这样的专门外卖的公司也减少了送餐员的成本。未来，这两大互联网公司必将在彼此的核心业务板块展开一场厮杀。
   要求：
简要分析滴滴出行的竞争战略战略所体现的蓝海战略的特征。
选项
答案蓝海战略是指不局限于现有产业边界条件，而是极力打破这样的边界条件，通过提供创新产品和服务，开辟并占领新的市场空间的战略。 “滴滴目前正在联手汽车制造商共同开发专门用于分享的汽车，并且将在近期在国外市场提供出行服务，让滴滴出行成为全球范围内都提供服务的企业”“在滴滴多元化的版图中，滴滴外卖是一个最新的产品。在美团点评正式成立出行事业部不久，滴滴内部随即对美团的一系列动作做出反击，试水外卖业务”，以上举措不但规避了已有市场内的激烈竞争，拓展了非竞争性市场空间，而且满足了分享汽车和外卖的新需求，从而带来新的商机。
解析
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