某矿山项目建井工程已完成招标工作，施工单位为保证施工项目的顺利进行，认真地进行了进度控制计划的编制工作。主要包括编制矿井施工组织设计；确定保证总工期目标不被突破的对策措施；确定施工方案；工程进度的动态管理计划；施工总进度计划；工程进度的检查计划；施工总平面

admin2018-04-13 56

问题某矿山项目建井工程已完成招标工作，施工单位为保证施工项目的顺利进行，认真地进行了进度控制计划的编制工作。主要包括编制矿井施工组织设计；确定保证总工期目标不被突破的对策措施；确定施工方案；工程进度的动态管理计划；施工总进度计划；工程进度的检查计划；施工总平面图及材料设备的采购供应计划；制定总工期突破后的补救措施等。工程进行过程中，有关单位进行联合检查，发现施工单位一台主要设备未能如期到位，导致总工期拖延15d；矿场方面原因引起较大设计变更，导致总工期拖延30d；由于地下勘探不明，遭遇老空积水，导致总工期拖延45d。(同一工作由不同原因引起的停工都不在同一时间)
问题
针对以上因素，可采取哪些赶工措施?

选项

答案处理的基本原则是：对设计变更方面，原则上应维护设计权威性对一些必不可少的设计变更，应本着实事求是，少作改动的原则提前在工程施工前3个月做好预见性工作，使设计修改有充分的时间。物料供应方面，加强对工程建设物资供应(部门、人员)的管理加强物资供应的计划管理，提前做好物资供应的合同签订、资金供应、催交建立物资供应的质量保证体系。不利的施工条件方面，准备阶段做好充分调研加强地质勘探和工程地质工作，并使设计和施工有切合实际的防患措施施工组织设计应有明确、可靠的预防措施。及时采取有效合理的技术和管理措施以应对条件的变化每年要提前编制雨期防洪、防雷电、防汛、冬期防寒、防冻措施计划，确保工程正常施工。

解析

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矿业工程管理与实务

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