[背景] 某水闸工程建设项目进展到11周时，项目经理对前10周的工作情况进行了统计检查，有关情况如表2-1所示。　　[问题] 1．按照挣值法的基本理论完成以下选择： (1)挣值法是通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目

admin2010-10-09 48

问题 [背景]
某水闸工程建设项目进展到11周时，项目经理对前10周的工作情况进行了统计检查，有关情况如表2-1所示。

　　[问题]
1．按照挣值法的基本理论完成以下选择： (1)挣值法是通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施的( )的一种方法。 A．费用绩效 B．质量效果 C．信息管 D．安全情况 E．进度绩效 (2)挣值法主要运用三个费用值进行分析，它们分别是( )。 A．已完成工作预算费用 B．未完成工作预算费用 C．计划完成工作预算费用 D．未完成工作实际费用 E．已完成工作实际费用 (3)( )是指在某一时间已经完成的工作，以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，也就是施工单位获得(挣得)的金额。 A．BCWP B．BCWS C．ACWP D．CPI
E．SPI 2．求出前10周每项工作的BCWP及10周末的BCWP。 3．计算10周末的合计BCWS、ACWP。 4．计算10周末的CV、SV、CPI、SPI，并进行分析。 5．对10周末的工程情况进行综合分析。

选项

答案1．答案如下： (1)A正 (2)ACE (3)A 2．对表中的已知数据进行计算，求得前10周每项工作的挣得值BCWP＝计划完成工作预算费用BCWS×已完成工作量(%)(见表2-5)，10周末的BCWP为3960万元(就是挣得值BCWP的合计值)。 [*] 　3．10周末的BCWS为5620万元(就是计划完成工作预算费用的合计值)。　　10周末的ACWP为4370万元(就是实际发生费用的合计值)。　　4．10周末CV＝BCWP-ACWP＝3960-4370＝-410万元，由于CV为负，说明费用超支。　　10周末SV＝BCWP-BCWS＝3960-5620＝-1660万元，由于SV为负，说明进度延误。　　10周末CPI＝BCWP/ACWP＝3960/4370＝0.906，由于CPI＜1，故费用超支。　　10周末SPI＝BCWP/BCWS＝3960/5620＝0.705，由于SPI＜1，故进度延误。　　5．10周末工程的实际发生费用比已完工作预算多，而且工作进度还拖后，因此工程项目状况不好，需加快进度并控制费用。

解析

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