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小张和小王曾就读于外国某名校计算机专业,毕业后两人回国创业,在国内某一线城市成立了一家小型互联网公司。起初,公司一共不到20人,与很多公司一样,小张和小王实行了“领导决策,员工执行”的管理方式。公司近几年发展很快,规模也扩大到100多人,但不久就陷入了发展
小张和小王曾就读于外国某名校计算机专业,毕业后两人回国创业,在国内某一线城市成立了一家小型互联网公司。起初,公司一共不到20人,与很多公司一样,小张和小王实行了“领导决策,员工执行”的管理方式。公司近几年发展很快,规模也扩大到100多人,但不久就陷入了发展
admin
2022-12-12
726
问题
小张和小王曾就读于外国某名校计算机专业,毕业后两人回国创业,在国内某一线城市成立了一家小型互联网公司。起初,公司一共不到20人,与很多公司一样,小张和小王实行了“领导决策,员工执行”的管理方式。公司近几年发展很快,规模也扩大到100多人,但不久就陷入了发展瓶颈。一方面,作为互联网公司,技术创新是核心,仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活力;另一方面,公司员工的工作积极性也成了问题。小张和小王开始反思,公司有这么多员工,为什么技术创新总是跟不上呢?很快,他们想到可能是管理方式出现了问题。
于是,小张和小王借鉴了某知名互联网公司的管理方式,用扁平的组织结构取代了传统的金字塔型组织结构,淡化了领导与员工之间的职位等级观念,建立起一种民主的工作氛同。此外,小张和小王鼓励员工积极表达自己的想法,并采纳了员工很多好的想法。改变管理方式后,公司突破了发展的瓶颈,迅速发展壮大。
与小张和小王借鉴的这种领导风格相关的激励理论包括( )。
选项
A、双因素理论
B、ERG理论
C、期望理论
D、强化理论
答案
A,B
解析
参与管理同许多激励理论有密切关系。例如,它符合双因素理论的主张,即提高工作本身的激励作用,给予员工成长、承担责任和参与决策的机会。与ERG理论相比,参与管理也同样有助于满足员工对责任、成就感、认同感、成长以及自尊的需要。
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人力资源管理专业知识与实务
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