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  3. 资料一：大河啤酒成功地在中国西部一个拥有200万人口的A市经营多年，不仅在该市取得了90％以上市场占有率的绝对垄断，而且在全省的市场占有率也达到了70％以上，成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大。但是大河啤酒作为一个老的国有企业在营销人才和方法上都存在一定的

资料一：大河啤酒成功地在中国西部一个拥有200万人口的A市经营多年，不仅在该市取得了90％以上市场占有率的绝对垄断，而且在全省的市场占有率也达到了70％以上，成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大。但是大河啤酒作为一个老的国有企业在营销人才和方法上都存在一定的

admin2019-09-12  43
问题 资料一：大河啤酒成功地在中国西部一个拥有200万人口的A市经营多年，不仅在该市取得了90％以上市场占有率的绝对垄断，而且在全省的市场占有率也达到了70％以上，成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大。但是大河啤酒作为一个老的国有企业在营销人才和方法上都存在一定的问题；公司多年来产销的啤酒种类变化很小。
    然而，在2008年上半年，距离A市很近的原规模很小的豪爽啤酒公司引入了境外投资者，之后立刻花近亿的资金搞技改，还请了世界第四大啤酒厂的专家坐镇狠抓质量。并投入巨额资金进行广告和促销，迅速抢占了大河啤酒的部分市场。
    资料二：面对竞争，大河啤酒在检讨失利的同时，决定作两个方面的调整：
    (1)通过开发新的啤酒品种在省内与豪爽公司进行竞争；
    (2)利用公司闲置的现金收购甲饮料公司，甲饮料公司成立时间不是很久，拥有很好的销售渠道和产品，公司原有投资者出现财务困难急需转让公司，大河啤酒通过协商购买了甲饮料公司的全部股权。
    大河啤酒收购甲饮料公司后利用该饮料公司的销售渠道很好地拓宽了其啤酒的销售渠道，在竞争中打败了豪爽啤酒公司，最终豪爽啤酒因前期投入资金过大，经营难以维系宣告破产。
    资料三：大河啤酒收购甲饮料公司一年后，根据公司财务部门的统计，公司饮料业务的投资报酬率要远高于资金成本，销售增长率也超过了可持续增长率。公司估计销售增长率超过可持续增长率的状况会在比较长的时间内存在。
根据资料三，确定大河公司饮料业务价值创造和现金余缺状况，并分析该企业应采用的财务战略。
选项
答案该公司饮料业务的投资报酬率要远高于资金成本，销售增长率也超过了可持续增长率，属于第一象限，因此饮料业务属于创造价值但现金短缺。 由于公司估计销售增长率超过可持续增长率的状况会在比较长的时间内存在，因此公司应该采用的财务战略如下：一是提高可持续增长率，使之向销售增长率靠拢；二是增加权益资本，提供增长所需的资金。提高可持续增长率的方法包括提高经营效率和改变财务政策，其中提高经营效率的具体方法包括：①降低成本；②提高价格；③降低营运资金；④剥离部分资产：⑤改变供货渠道。改变财务政策的具体方法包括：①停止支付股利；②增加借款的比例。增加权益资本的方法包括增发股份和兼并成熟企业两种。
解析
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