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某市交通局所属汽车服务公司是一个比较落后的企业。公司领导班子内部不团结,各部门之间相互扯皮,人心涣散,严重影响了正常生产。后来局里针对公司存在的问题,从外单位调进一位年轻而又有领导能力的同志担任经理。开始时,党委书记和经理配合得比较好.企业有了起色。但是,
某市交通局所属汽车服务公司是一个比较落后的企业。公司领导班子内部不团结,各部门之间相互扯皮,人心涣散,严重影响了正常生产。后来局里针对公司存在的问题,从外单位调进一位年轻而又有领导能力的同志担任经理。开始时,党委书记和经理配合得比较好.企业有了起色。但是,
admin
2011-01-09
69
问题
某市交通局所属汽车服务公司是一个比较落后的企业。公司领导班子内部不团结,各部门之间相互扯皮,人心涣散,严重影响了正常生产。后来局里针对公司存在的问题,从外单位调进一位年轻而又有领导能力的同志担任经理。开始时,党委书记和经理配合得比较好.企业有了起色。但是,好景不长,他们之间又发生了矛盾。职工思想混乱,生产再度下降。局里曾多次做教育疏导工作,终不见明显成效。
对此,你认为该公司的领导班子是否需要调整?如需调整,应怎样调整比较合适?
选项
答案
(1)班子动荡,人心涣散,这不仅会使职工对本公司领导失去信心,而且也会对上级领导部门和用人部门失去信心。 (2)当前,该公司的主要任务是稳定人心,稳住局势,最佳的方案是通过协调工作解决领导班子问题。当然这件工作需要花大力气,这里还有谈话方式和态度的问题。 (3)如果原因复杂,协调不成,非调整不可,书记和经理都调走显然是不恰当的,必须留任一个。调谁,留谁,关键是有利于稳定局势。 (4)干部任用应坚持德才兼备原则,干部队伍最重要的是革命化,年轻化应当服从于革命化。
解析
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