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  3. 在(55)，已建立了基本的项目管理过程，可对成本、进度和功能特性进行跟踪。在(56)，用于软件管理与工程两方面的软件过程均已文档化、标准化，并形成了整个软件组织的标准软件过程。在已管理级，对软件过程和产品质量有详细的度量标准。在(57)，通过对来自过程、新

在(55)，已建立了基本的项目管理过程，可对成本、进度和功能特性进行跟踪。在(56)，用于软件管理与工程两方面的软件过程均已文档化、标准化，并形成了整个软件组织的标准软件过程。在已管理级，对软件过程和产品质量有详细的度量标准。在(57)，通过对来自过程、新

admin2009-02-15  35
问题 在(55)，已建立了基本的项目管理过程，可对成本、进度和功能特性进行跟踪。在(56)，用于软件管理与工程两方面的软件过程均已文档化、标准化，并形成了整个软件组织的标准软件过程。在已管理级，对软件过程和产品质量有详细的度量标准。在(57)，通过对来自过程、新概念和新技术等方面的各种有用信息的定量分析，能够不断地、持续地对过程进行改进。
选项 A、分析级
B、过程级
C、优化级
D、管理级
答案C
解析 CMM将软件组织的过程能力分成五个成熟度级别：初始级、可重复级、定义级、管理级和优化级。随着级别的由低到高，软件开发生产精度越来越高，每单位工程的生产周期越来越短。
   初始级：软件过程是无序的，有时甚至是混乱的，对过程几乎没有定义，成功取决于个人努力。
   可重复级：建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程纪律，能重复早先类似应用项目取得的成功。
   已定义级：已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件。
   已管理级；收集对软件过程和产品质量的详细度量，对软件过程和产品都有定量的理解和控制。
   优化级：过程的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程不断改进。在优化级，通过对来自过程、新概念和新技术等方面的各种有用信息的定量分析，能够不断地、持续地对过程进行改进，从而提高产品的质量。
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