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  3. 你是某企业招聘的负责人，可是没有人愿意来应聘，你怎么处理?

你是某企业招聘的负责人，可是没有人愿意来应聘，你怎么处理?

admin2019-04-21  37
问题 你是某企业招聘的负责人，可是没有人愿意来应聘，你怎么处理?
选项
答案人才是企业发展的核心竞争力，作为企业招聘的负责人，担负着企业人才选拔的责任，如果遇到没有人愿意来应聘这种情况，我会尽快合理解决这一问题，避免影响企业的正常运营。 首先，我会迅速地做一个调查，了解本次招聘的具体情况。从招聘的具体要求、招聘的渠道、招聘的流程等各个方面做全面的调查了解。 其次，了解完具体情况之后，我会针对具体的情况采取相应的补救措施。 第一种情况是招聘的人数、岗位、要求等不明确。针对此种情况，我会进一步与提交用人需求的相关负责人联系，进一步明确相关的岗位要求，尤其是专业、经验等方面，要做出明确的说明，从而使应聘者能够根据自身的情况做出合理的选择。 第二种情况是招聘的渠道比较单一，许多求职者都不能及时地了解我公司的用人信息。针对此种情况，我会在原有的招聘渠道的基础下，增加网络招聘和报纸招聘等形式。同时，联系几家常用的高校就业信息供求网站向广大高校毕业生提供招聘信息，如此可以通过多种渠道让求职者了解我公司的用人信息。 第三种情况是我公司所招聘的个别特殊岗位无人问津。针对此种情况，我会迅速联系这一岗位的负 责人，询问招聘的具体学历、经验要求，然后有针对性地选择几家这一专业的高校进行现场应聘。与此同时，与高校的就业指导中心取得联系，可以采取老师推荐方式进行招聘。 第四种情况是应聘者对我公司的福利待遇等不满意，从而不愿来我公司。针对此种情况，我会及时向上级领导请示，根据应聘者的具体情况，酌情调整工资、福利待遇。在招聘过程中，一定要本着专岗专人，重视应聘者的能力，而不是单纯地看应聘者的硬件条件。具体情况具体分析，以确保我公司能够招聘到合适的工作人员。 最后，通过自己针对性地努力，一定能够为我公司招聘到合适的人才。这件事情之后，我会认真总结此次招聘过程中的经验和教训，在以后的招聘工作中，我会注意招聘条件的科学性、招聘渠道的多元性和招聘细节的灵活性等多方面，及时有效地为我公司招聘到合适的人才，高效地完成本职工作。
解析
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