2. 自考
  3. 事业部制按区域划分可分为产品事业部和区域事业部，请谈谈其各自的优缺点，并结合其优缺点试说明事业部制的优缺点。

事业部制按区域划分可分为产品事业部和区域事业部，请谈谈其各自的优缺点，并结合其优缺点试说明事业部制的优缺点。

admin2019-04-08  69
问题 事业部制按区域划分可分为产品事业部和区域事业部，请谈谈其各自的优缺点，并结合其优缺点试说明事业部制的优缺点。
选项
答案(1)产品事业部(又称产品部门化)。 产品部门化以企业所生产的产品为基础，将与生产某一产品有关的活动完全置于同一产品部门内，再在产品部门内细分职能部门，进行生产该产品的工作。 产品部门化的优点： ①有利于采用专业化设备，并能使个人的技术和专业知识得到最大限度的发挥； ②每一个产品部都是一个利润中心，部门经理承担利润责任，有利于总经理评价各部门的业绩； ③在同一产品部门内比较容易协调有关的职能活动，比完全采用职能部门管理更有弹性； ④容易适应企业的扩展与业务多元化需求。 产品部门化的缺点： ①需要更多的具有全面管理才能的人才，而这类人才往往不易得到； ②每一个产品分部都有一定的独立权力，高层管理人员有时会难以控制； ③对总部的各职能部门，如人事、财务等，产品分部往往不会善加利用，导致总部的一些服务不能获得充分利用。 (2)区域事业部(又称区域部门化)。 对于在地理上分散的企业来说，按地区划分部门是一种比较普遍的方法。其原则是把某个地区或区域内的业务工作集中起来，委派一位经理来主管其事。按地区划分部门，特别适用于规模大的公司，尤其是跨国公司。 区域部门化的优点： ①责任到区域，每一个区域都是一个利润中心，每一区域部门的主管都要负责该地区的业务盈亏； ②放权到区域，每一个区域有其特殊的市场需求与问题，总部放手让区域人员处理，会比较妥善、实际； ③有利于地区内部协调； ④对区域内顾客比较了解，有利于服务与沟通； ⑤每一个区域主管都要担负一切管理职能的活动，这对培养通才型的管理人员大有好处。 区域部门化的缺点： ①随着地区的增加，需要更多具有全面管理能力的人员，而这类人员往往不易得到； ②每一个区域都是一个相对独立的单位，加上时间、空间上的限制，往往是“天高皇帝远”，总部难以控制； ③由于总部与各区域天各一方，难以维持集中的经济服务工作。 (3)总体来说，事业部必须具有三个基本要素，即相对独立的市场、相对独立的利益和相对独立的自主权。 事业部制的优点： ①公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题； ②事业部实行独立核算，更能调动经营管理者的积极性，更有利于组织专业化生产和实现企业的内部协作； ③各事业部之间有比较、有竞争，这种比较和竞争有利于企业的发展； ④事业部内部的供、产、销之间容易协调； ⑤事业部经理从事业部整体来考虑问题，这有利于培养和训练管理人才。 事业部制的缺点： ①公司与事业部的职能机构重叠，造成管理人员浪费； ②事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作，一些业务联系与沟通往往被经济关系所替代。
解析
转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/rL9R777K
本试题收录于： 组织行为学题库经管类分类
0

组织行为学

经管类

相关试题推荐
随机试题
最新回复(0)