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东风公司是一家发展中的公司,它创立于15年前,现在拥有多家连锁店。在过去的几年中,从公司外部招聘来的中高层管理人员中,大约有5%的人员不符合岗位的要求,工作绩效明显低于公司内部提拔起来的人员。在过去的两年中,从公司外聘的中高层管理人员中有9人不是自动离职就
东风公司是一家发展中的公司,它创立于15年前,现在拥有多家连锁店。在过去的几年中,从公司外部招聘来的中高层管理人员中,大约有5%的人员不符合岗位的要求,工作绩效明显低于公司内部提拔起来的人员。在过去的两年中,从公司外聘的中高层管理人员中有9人不是自动离职就
admin
2009-11-26
31
问题
东风公司是一家发展中的公司,它创立于15年前,现在拥有多家连锁店。在过去的几年中,从公司外部招聘来的中高层管理人员中,大约有5%的人员不符合岗位的要求,工作绩效明显低于公司内部提拔起来的人员。在过去的两年中,从公司外聘的中高层管理人员中有9人不是自动离职就是被解雇。从外部招聘来的商业部经理因年度考评不合格而被免职之后,终于促使董事长召开了一个由行政副总裁、人力资源部经理出席的专题会议,分析这些外聘的管理人员频繁被更换的原因,并试图得出一个全面的解决方案。首先,人力资源部经理就招聘和录用的过程做了一个回顾,
选项
答案
M公司在此次招聘实施过程中存在的问题主要有: ①人力资源部没有为用人部门决策提供应聘者足够的客观资料,从而使用人部门的主管不能全面、准确地评价应聘者。 ②在对应聘人员进行筛选时,缺少科学的方法技术,从800多份简历中选出70份候选简历,然后经再次筛选,最后确定5名候选的应聘人员,最终确定两人进行面试,不符合一般的招聘效率(投入——产出率)。 ③用人部门的主管决策时依据直觉作出的判断,缺乏对候选人的客观评价。
解析
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企业人力资源管理师三级专业技能
企业人力资源管理师
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