结合你的项目管理经验，从项目管理的角度，请简要分析造成项目经理小夏为难的主要原因。结合你的项目管理经验，请简要叙述面对上述困境应如何妥善处理。

admin2010-01-28 31

问题结合你的项目管理经验，从项目管理的角度，请简要分析造成项目经理小夏为难的主要原因。
结合你的项目管理经验，请简要叙述面对上述困境应如何妥善处理。

选项

答案①与W沟通以改善W的劳动纪律； ②与研发部部门经理协商如何保障项目顺利进行； ③制定应对此人流失的风险应对措施，如引进与W技术相当的人员与W协同工作、加强文档和过程管理、改进技术方案、外包、与客户协商等

解析权力(Power)是指一个人影响他人、使他们去做你想让他们做的事的能力。权力一般分为专家权力、奖励权力、正式权力、潜示权力和惩罚/强制权力等，见表6-12。其中，正式权力(Formal Power)也称为合法权力(Legitimate Power)，指在高级管理层对项目经理的正式授权的基础上，项目经理让员工进行工作的权力。专家权力(Expert Power)是指作为技术或项目管理方面的专家而产生的权力。别人愿意服从你，是因为你在某个领域有专业知识与专业技能。潜示权力(Referent Power)也称为参照性权力，是建立在个人潜示权的基础上的。例如，项目经理个人的性格魅力。

在项目管理中，项目经理往往需要在正式权力不足的情况下，组织其他人来完成工作任务，因此他必须知道应该如何取得其他人的合作。对于问题1中所出现的困境，需要项目经理发挥专家权，做好和相关人员的沟通，化解冲突情绪和行为，包括与W和研发部经理沟通，考虑激励措施。具体的处理要点如下：
(1) 与员工W沟通，了解其行为的真正原因，劝诫其遵守公司规定，改善W的劳动纪律。
(2) 搞好项目团队建设活动，使W融入到项目团队之中。
(3) 与研发部经理协商，争取其对本项目工作的支持。
(4) 建立项目团队工作激励制度。
(5) 制订应对此人流失的风险应对措施，如争取外部资源以避免M的对实现项目目标的不可替代性、引进与w技术相当的人员与W协同工作、加强文档和过程管理、改进技术方案、外包、与客户协商等。

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结合你的项目管理经验，从项目管理的角度，请简要分析造成项目经理小夏为难的主要原因。结合你的项目管理经验，请简要叙述面对上述困境应如何妥善处理。

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关于大型及复杂项目的计划过程的描述，正确的是()。

计算机能进行计算，关键是人们可以用逻辑电路来实现算术运算，其根本原理是(25)。

项目管理的要素有(3)四个。

某风险投资公司拥有的总资金数为25，分期为项目P1、P2、P3、P4投资，各项目投资情况见下表。公司的可用资金数为(1)。若P1和P3分别申请资金数1和2，则公司资金管理处(2)。(1)

依据《中华人民共和国政府采购法(2014年修订)，采用竞争性谈判方式采购的，应当遵循下列程序()。①成立谈判小组②谈判③确定成交供应商④确定邀请参加谈判的供应商名单⑤制定谈判文件

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下列哪种不属于环境因素联合作用类型的是

股东和经营者发生冲突的根本原因在于()。

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下列属于道教教义的有()。

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下列选项中，仅为数字签名而构造的签名体制是()。

结合你的项目管理经验，从项目管理的角度，请简要分析造成项目经理小夏为难的主要原因。 结合你的项目管理经验，请简要叙述面对上述困境应如何妥善处理。

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某软件公司项目组的程序员在程序编写完成后均按公司规定撰写文档，并上交公司存档。此情形下，该软件文档著作权应由()享有。

()是一种统计方法，用于识别哪些因素会对正在生产的产品或正在开发的流程的特定变量产生影响。

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A．多发性骨髓瘤B．巨球蛋白血症C．重链病D．轻链病E．良性单克隆丙种球蛋白血症伴随血黏滞过高综合征

下列哪种不属于环境因素联合作用类型的是

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社会主义的根本目的是()。

商业银行规模越大，抵抗风险的能力越强，商业银行可能面临的风险也就越小。()

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下列选项中，仅为数字签名而构造的签名体制是()。

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