结合你的项目管理经验，从项目管理的角度，请简要分析造成项目经理小夏为难的主要原因。结合你的项目管理经验，请简要叙述面对上述困境应如何妥善处理。

admin2010-01-28 54

问题结合你的项目管理经验，从项目管理的角度，请简要分析造成项目经理小夏为难的主要原因。
结合你的项目管理经验，请简要叙述面对上述困境应如何妥善处理。

选项

答案①与W沟通以改善W的劳动纪律； ②与研发部部门经理协商如何保障项目顺利进行； ③制定应对此人流失的风险应对措施，如引进与W技术相当的人员与W协同工作、加强文档和过程管理、改进技术方案、外包、与客户协商等

解析权力(Power)是指一个人影响他人、使他们去做你想让他们做的事的能力。权力一般分为专家权力、奖励权力、正式权力、潜示权力和惩罚/强制权力等，见表6-12。其中，正式权力(Formal Power)也称为合法权力(Legitimate Power)，指在高级管理层对项目经理的正式授权的基础上，项目经理让员工进行工作的权力。专家权力(Expert Power)是指作为技术或项目管理方面的专家而产生的权力。别人愿意服从你，是因为你在某个领域有专业知识与专业技能。潜示权力(Referent Power)也称为参照性权力，是建立在个人潜示权的基础上的。例如，项目经理个人的性格魅力。

在项目管理中，项目经理往往需要在正式权力不足的情况下，组织其他人来完成工作任务，因此他必须知道应该如何取得其他人的合作。对于问题1中所出现的困境，需要项目经理发挥专家权，做好和相关人员的沟通，化解冲突情绪和行为，包括与W和研发部经理沟通，考虑激励措施。具体的处理要点如下：
(1) 与员工W沟通，了解其行为的真正原因，劝诫其遵守公司规定，改善W的劳动纪律。
(2) 搞好项目团队建设活动，使W融入到项目团队之中。
(3) 与研发部经理协商，争取其对本项目工作的支持。
(4) 建立项目团队工作激励制度。
(5) 制订应对此人流失的风险应对措施，如争取外部资源以避免M的对实现项目目标的不可替代性、引进与w技术相当的人员与W协同工作、加强文档和过程管理、改进技术方案、外包、与客户协商等。

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结合你的项目管理经验，从项目管理的角度，请简要分析造成项目经理小夏为难的主要原因。结合你的项目管理经验，请简要叙述面对上述困境应如何妥善处理。

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某公司项目经理准备了四种供应商选择方案。每个方案损益值已标在如图15-1所示的决策树上。根据期望货币价值(EMV)论，应该选择的设备供应商是()。

制定项目管理计划的输入包含(27)。

计算机能进行计算，关键是人们可以用逻辑电路来实现算术运算，其根本原理是(25)。

某公司要开发一个软件产品，产品的某些需求是明确的，而某些需求则需要进一步细化。由于市场竞争的压力，产品需要尽快上市。则开发该软件产品最不适合采用()模型。

对于干系人的管理可使项目沿预期轨道进行，在进行干系人分析时，可使用权利／利益方格的方法，以下叙述中，正确的是()。

公司任命小李作为项目A的项目经理，由于小李不能计划所有不测事件，所以设立了一个应急储备，包括处理已知或未知风险的事件、资金或资源。这属于()。

根据《计算机软件质量保证计划规范))(GB／T12504—1990)，()是指在软件开发周期中的一个给定阶段的产品是否达到在上一阶段确立的需求的过程。

()是为了从流程角度衡量流程的“瓶颈”活动，通过评价相关活动的三个参数：r(价值系数)、f(贡献)、C(成本)，衡量活动的运行效果。所谓“瓶颈”活动，是指那些制约业务流程运行的关键活动。

合成分泌肺表面活性物质的细胞是()。

对因限制人身自由的行政强制措施不服提起的起诉，由原告所在地或被告所在地的人民法院管辖，这种管辖属于（）。

XB4480型仿形铣床随动系统使主轴箱和仿形仪做随动运动，移动的方向使模型对仿形销保持一定的压力。()

肺炎链球菌肺炎的患者首选治疗为

第41届世界经济论坛年会在()开幕。

()是经济单位通过对风险的认识、衡量和分析，以最小的成本取得最大安全保障的方法。

经营漂流的企业，应该明确告示患有()疾病的患者不宜参加漂流旅游。

设f(x)在x=0的邻域内连续可导，g(x)在x=0的邻域内连续，且，又f’(x)=-2x2+∫0xg(x-t)dt，则()．

结合你的项目管理经验，从项目管理的角度，请简要分析造成项目经理小夏为难的主要原因。 结合你的项目管理经验，请简要叙述面对上述困境应如何妥善处理。

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某公司项目经理准备了四种供应商选择方案。每个方案损益值已标在如图15-1所示的决策树上。根据期望货币价值(EMV)论，应该选择的设备供应商是()。

制定项目管理计划的输入包含(27)。

计算机能进行计算，关键是人们可以用逻辑电路来实现算术运算，其根本原理是(25)。

某公司要开发一个软件产品，产品的某些需求是明确的，而某些需求则需要进一步细化。由于市场竞争的压力，产品需要尽快上市。则开发该软件产品最不适合采用()模型。

对于干系人的管理可使项目沿预期轨道进行，在进行干系人分析时，可使用权利／利益方格的方法，以下叙述中，正确的是()。

公司任命小李作为项目A的项目经理，由于小李不能计划所有不测事件，所以设立了一个应急储备，包括处理已知或未知风险的事件、资金或资源。这属于()。

根据《计算机软件质量保证计划规范))(GB／T12504—1990)，()是指在软件开发周期中的一个给定阶段的产品是否达到在上一阶段确立的需求的过程。

()是为了从流程角度衡量流程的“瓶颈”活动，通过评价相关活动的三个参数：r(价值系数)、f(贡献)、C(成本)，衡量活动的运行效果。所谓“瓶颈”活动，是指那些制约业务流程运行的关键活动。

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设f(x)在x=0的邻域内连续可导，g(x)在x=0的邻域内连续，且，又f’(x)=-2x2+∫0xg(x-t)dt，则()．

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