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刚从会议室走出的李明,一脸的阴沉,一问才知是刚给一个员工做完绩效评估。针对最近一段时间这个员工的工作表现,提出了一些意见及改正方法,可那个员工不但觉得自己做的没什么错误,还觉得做这个评估挺浪费时间的。李明一时碰了钉子,真是不懂一个面谈为什么会做成这样。
刚从会议室走出的李明,一脸的阴沉,一问才知是刚给一个员工做完绩效评估。针对最近一段时间这个员工的工作表现,提出了一些意见及改正方法,可那个员工不但觉得自己做的没什么错误,还觉得做这个评估挺浪费时间的。李明一时碰了钉子,真是不懂一个面谈为什么会做成这样。
admin
2013-04-10
45
问题
刚从会议室走出的李明,一脸的阴沉,一问才知是刚给一个员工做完绩效评估。针对最近一段时间这个员工的工作表现,提出了一些意见及改正方法,可那个员工不但觉得自己做的没什么错误,还觉得做这个评估挺浪费时间的。李明一时碰了钉子,真是不懂一个面谈为什么会做成这样。
要做好绩效面谈,主管人员应做好的准备包括( )。
选项
A、选择适宜的时间
B、选择适宜的场所
C、准备面谈的资料
D、填写自我评价表
答案
A,B,C
解析
绩效面谈主管人员应做好以下准备:确定好面谈时间;准备好面谈资料;准备好员工评价表;拟定好面谈程序;计划好如何开始、如何结束,面谈过程中先谈什么、后谈什么,以及各阶段的时间分配。D项为绩效面谈时员工应做的准备。
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人力资源管理专业知识与实务题库中级经济师分类
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人力资源管理专业知识与实务
中级经济师
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