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  3. 一个企业人才流失严重，经济效益差，如果你是那个企业的经理，你怎么办?

一个企业人才流失严重，经济效益差，如果你是那个企业的经理，你怎么办?

admin2013-02-09  35
问题 一个企业人才流失严重，经济效益差，如果你是那个企业的经理，你怎么办?
选项
答案首先，我必须高度重视企业出现的人才流失严重、经济效益差的问题，并协调各个部门进行相关的调研，在对问题有比较全面的把握的基础上，制订出一个切实可行的应对方案。 第一，针对人才流失的问题。 人才是一个企业最为宝贵的资源，失去了人才，企业就失去了发展的动力。对于人才问题，我应该保持高度的重视。企业之所以出现人才流失的这一问题，在一定程度上与企业的人才战略有关。比如，对于员工的工资待遇偏低，薪酬设计不合理，严重影响了员工的积极性，针对这种情况，公司要制定一个合理的员工待遇标准，提高员工的待遇水平；缺乏科学合理的激励、考核机制，使得干好干差一个样，表现优秀者与普通者在待遇和发展上并没有明显的区别，员工的积极性会受到极大地压制，针对这种情况我会要求相关部门认真调研，建立合理的员工奖励、考核机制，通过成熟的机制充分调动员工的积极性。 此外，如果企业缺乏一个激发员工潜能、提升员工素质的良好渠道，容易导致员工的工作积极性不高，对团队缺乏一种认同感，企业人才流失的现象也就比较突出。 因此，作为一个企业的经理，我一定要树立人才意识，尊重知识、尊重人才，合理使用人才，才能保证我们的事业立于不败之地。 第二，针对经济效益差的问题。 对于这个问题我会召集相关人士加强市场调研，弄清产品的供求状况、市场的需求、竞争状况以及消费者的消费习惯的变化。根据相关的调研结果制订一个完整的应对策略，及时调整企业的市场行为；加强经验管理水平，大力引进高水平的企业经营管理人才，通过高水平的经营管理扭转企业经济效益差的现状。
解析
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